此处的产品定位并非传统意义上的产品定位，而是要结合微信整体状况来剖析。我的产品合适为客户提供服务还是合适用户自动关注？这也是企业常常头疼的问题，到底是注册订阅号仍是服务号？我认为IT产品、教育、医疗、旅行这类职业，能够注册服务号，向客户展现企业能够供给的相关服务项目，使客户能够从微观上有一个了解；媒体杂志类就比较合适注册订阅号，使客户自动重视让用户自动去了解相关信息，并让用户沉积下来进步转化率。不过企业在有必定的微信营销运营才能的状况下，也能够挑选服务号订阅号都注册，以便后期企业从不同的视点进行有针对性的运营。
微信大众渠道向企业供给的是依据这个敞开渠道的才能，在这个渠道企业能够依据自己的才能为客户供给个性化的服务。一般传统企业专心于自己产品的开发，并没有自己的技能团队，重新组建不只消耗精力并且不必定能够表现产品的优势，假如能够凭借第三方开发商，能够依据企业本身需求来交融二者，显然是一个不错的挑选。
产品定位和微信开发是根本工作，是将企业微信营销的架构建立起来。虽然微信有挨近7亿的用户数，假如这些用户都不知道你的微信大众号，更无法接入企业微网站，显然是没有用的。当然推行也要有战略的进行，拟定相应的推行方案、推行流程，然后团队合作一同去完成。
让微信渠道完成盈利是做微信营销的终究意图。通过前面三个过程，完成了产品与微信的无缝衔接，微信渠道上产品的展现、营销、购买，找到方针用户。那么微信运营完成的便是让方针用户真实购买产品，进步用户粘性。
企业在微信运营过程中，前面四步都做到了，但一些运营人员疑惑的是：为何没有发生作用呢？或许作用不明显。这时要做的工作便是复盘重构，也便是对微信运营前期呈现的问题进行全体的剖析，将数据重新整理进行评价，对整个运营流程进行优化、改进、除掉，及时调整企业微信营销方向。要想真实把微信营销运营起来，企业需求的是用心去做，仔细把微信营销落到实处。
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