更新时间：2022-03-06 阅读：236
一个企业的品牌是企业重要的软实力，企业的品牌塑造对于提高知名度和信誉度，获取更多的客户资源都是非常关键的。互联网时代日新月异的发展也对企业的品牌定位提出了新的要求。那么互联网时代品牌定位要有哪些新思维呢?
一、品牌的定义
人类科学家根据人们对事物的记忆方式，结合行为学专家们的研究表明：品牌是人头脑中对某种商品具有象征意义的图式记忆。它包含了目标消费者对产品、功能、使用环境、使用者、制造商与经销商之间特点的理解。
我们在思考品牌时需要运用跨越左右脑的复合型思考方式。正确理解品牌的定义是品牌管理的前提，但还未能将管理的工作落到实处。难道品牌管理当真如此困难?
二、品牌的结构模型
其实，品牌管理并非不可捉摸。通过深入了解品牌的定义，系统分析品牌的产生与存在方式，夸克认为，一个完整的品牌是由品牌标志与品牌联想组成的复合体。品牌构成模型是品牌规划及品牌建设的基础。
品牌具有的可量化结构，能指导品牌管理工作的方向。因此，如果在品牌标志已确定的情况下，品牌建设的过程就是四个品牌联想的建设过程。具体来讲就是让消费者一接触到品牌标志，就能马上想起营销者赋予产品的四大联想。
三、从品牌名建立看品牌量化管理
品牌的联想在市场领域主要体现在产品的名称、包装、价格、性能等方面。其中，一个优秀的产品名称在成功塑造品牌中占50%的作用。中国文字的起源是象形文，基本上每个中文都代表着一定的象征意义。我们将模糊的工作量化，根据阶段完成的状态定义节点，则品牌名称的量化决策可以分为以下几个步骤：
人群细分
确定核心目标消费群
确定品牌四大联想方向
建立备选名称库
品牌名称分析/测试
品牌名称确立
许多人仔细思考上述的工作流程，都会针对“品牌名称分析/测试”提出疑问：“品牌名内部高层确定就好了，还需要什么测试?”“如果要测试，是以怎样的形式进行?”事实上，品牌名称测试可以说是整个名称选择过程的核心。测试运用“心理映射法”，让消费者选择名称在心目中的代表意义，多数消费者选择的联想与企业事前确定的联想方向吻合，就采用哪个名字作为品牌的名称。为了让大家对心理映射法有更直观的了解，我们以实际操作的案例进行论述。
品牌的量化管理
当然，品牌不单纯是一个产品的名称，它更像是企业对消费者的一整套承诺。然而工作目标不清晰、思考方向偏差，导致方法运用错误，是当前阻碍企业品牌发展的瓶颈。
上面多次提到的“量化”，是为了更有效的管理。就品牌管理而言，夸克推崇的量化管理从系统思考及科学流程两个层面出发。第一步，明确品牌管理的目的，深入挖掘问题的所在，进而量化品牌的组成要素。第二步，品牌工作模块化，优化现有工作流程，制定可衡量的完成标准并监督实施。
比尔盖茨曾说过：“不量化就不能很好地认识它，不认识就不能很好地把握它，不把握就不能很好地改变它。”衷心希望更多的中国企业能掌握量化的战略思想，运用量化的科学方法，正确地认识并成功地搭建品牌的四大联想。
对于企业来说，顺应互联网发展的潮流，转变思维，重新打造更好的企业形象和品牌，塑造更好的口碑，对于企业来说是一个考验，也是一次机遇。只有更准确的进行品牌定位，这样才能更好的进行企业产品的宣传和推广，实现更多的销售和效益。
1936