“互联网不是一个行业而是渠道之一”。

对于这个命题，几近每一个互联网从业者都有自己的心得，无一破例的——嗯，附和！深有感慨！说的太对了！

如若不是耳食之闻而得出这个结论，本人一定佩服得心悦诚服。

但所幸，最少大师还有个模糊的熟悉，即使是初步的。看法的改变需要无数次失利经历的积累，我能做的就是加深你的印象，慢慢在往后的进程中让你耳瑜目染——在我这里，看法远比技能重要，它决议了你所能到达的高度。

先举两个栗子让我们看看互联网是个什么玩意儿：

1、加多宝：别以为哥不混互联网就不懂发飚

提起加多宝，在中国甚至比百事可乐还要如雷灌耳，最起头在加多宝还相沿王老吉的名字的时辰，是由叶茂中做的策划。2012年加多宝与广药抢商标打讼事命运比力背，败得很有节奏，因而后来起头了一系列公关，而收集这部分的公关由国内最“污名远扬”的立二拆四担任（这货今年8月份的时辰坐牢去了，罪名是不应把本事用在政府机构上）。

但要说到收集事务公关，这位仁兄还真当得上国内第一人。

看看他辅佐加多宝做了些什么：很快地，加多宝在微博上做出了一组兼具视觉力与传布力的“对不起”系列图片，这组图片拔取了四个抽泣的宝宝，并配以一句话文案诉说自己的弱势，图片概况悲情，实则却如利剑一般，剑剑刺在合作对手的痛处，赐与对手致命的冲击。这真是赤果果的狙击...完了还不忘对可口可乐树其中指。

加多宝的悲情牌一经打出，立即博取大量网民的怜悯，其官方微博上的四张图片获得了跨越4万的转发量，加多宝也一举将输掉讼事的负面消息改变为成功的公关营销事务。广药王老吉在此次事务中则像是哑吧吃黄连——有口难言，被加多宝打得狼奔豕突。这一招既稳、准、狠又完善合适国情。

加多宝用实在案例向我们转达了一句话：别以为哥不混互联网就不懂发飚！

结论？我的结论能够跟你想的纷歧样。互联网在这个环节里充任的是宣传渠道之一，就像电视的职位同等。但我们要留意的是：只要电视媒体人，才称自己所处的是电视行业，也只要互联网人，才称自己所处的是互联网行业，而对于外行人，特别是消耗者来说，它们都仅仅是渠道之一。

耶？这有区分么？固然有区分！区分就在于所站的高度。假如你把互联网当做一个行业，现在有个朋友找你卖他的产物，你的第一反应必定是挖空心机惟怎样先帮他做个网站，再写几篇广告，再想这些广告应当发到那里去。stop！思绪完全毛病。

无妨尝试着拔高自己所站的位置——互联网仅仅，仅仅是个渠道，把它当宣传渠道也好、销售渠道也罢，你才会下认识地去想：谁策划比力利害？请他来帮我策齐截下；谁推行比力利害？请他来帮我制造一点事务；谁把握了方针客户群的自媒体？请他来帮我呼喊两下能够会比力好。

请的次数多了欠美意义？那无妨试试挖人吧！

现在，你能否是感受工作变得更复杂了？实在一定，只要当你兴起勇气跨出了这一步，才真正迈入了经商的门坎。即使你花三五年都一定能跨出这一步，也比浪费十年冷静无为要好很多。

假如代入加多宝这个案例，我们收集司理人在这里充任的是什么脚色呢？

是中心人。也就是立二拆四地点的公司（北京尔玛公司）的老板。

每一个收集司理人都应当具有不止一个像立二拆四这样的专项人材，身旁有懂文案的、懂策划的、懂事务的、懂治理的、懂销售的.....这样组成一个团队，稳定成型以后就是一个完整的公司。

再一次夸大所站高度的感化。假如你不逼迫自己拔高，碰到这样的人材你顶多跟他酬酢几句，大师交个朋友就算了，你永久不会想到让他为自己所用，更没有勇气把他挖过来。

这些原则是做任何行业都通用的，恰好你做的是互联网，现在你还感觉压力山大应当什么城市一点吗？NO，身旁有人会，而你把握了这些会的人就成功80%了。剩下的20%是什么？请看第二个例子。

爸爸去哪儿：来自互联网的意外之喜

《爸爸去哪儿》是芒果台（湖南卫视）一档明星亲子真人秀节目，在履历了《欢畅男声》对《中国好声音》第二季的惨败以后，芒果台对于这档节目标推行可以称为低调，但是谁也没想到《爸爸去哪儿》一经推出后收视率却缓慢飙升，成为同时段电视节目收视率的第一位。

与之前很多文娱节目在开播前大力宣传分歧，《爸爸去哪儿》在开播前几近很少有人晓得，但在10月11日——也就是第一集开播此日，《爸爸去哪儿》在交际收集上的会商量忽然直线上升，很多旁观了这档节目标观众起头跑到交际收集上给它以好评，其他人看到这些好评后便去自动搜索，然后旁观收集版，直至成为《爸爸去哪儿》的忠厚观众。特别要留意的是，林志颖、田亮等明星在交际收集上的会商一样带动了收视率的提升。《爸爸去哪儿》的收视率自开播以来可以说是直线上升，由10月11日的1.1一向飙升至12月6日的2.9，顿时就要破3。

凡是情况下，对于这个案例的解读通常为：在社会化媒体时代，内容照旧为王。

但我们EMPM要关注的工具明显不止这些。由于这档节目标内容很好，所以互联网在这个环节中充任的只是推动感化，而并非主导，也就是说，即使在这个进程中没有人操纵互联网推波助流，也总有一天会口口相传到现在这个水平。这个从李湘时代的《欢畅大本营》就能看出，阿谁时辰收集可没这么发财——互联网并不是需要的。

可是假如能更快更好地到达预期方针，谁不想借用互联网这把火。

互联网作为提高度已经跨越传统电视的宣传渠道，可以看做一个强力推动器，它让宣传更快、更广、更火。EMPM在这里充任的是司机，你得让推动器偏向不会错。

现在，假如让你成为这个事务的主导，你能做些什么？

首先，我们需要有好的内容。策划、美工、导演、演员，一个都不能少，而且都要最好的。然后，我们需要策动明星们的粉丝气力，停止自动传布。

什么？太复杂了？No No No！假如这么想，你又得退回草根状态。

记着一个法例：当你想做的工作明显跨越已有才能的时辰，最正确的挑选是迷你化运作。

团队没那末庞大，那就迷你化，各个岗位设一小我就行了，但最少要保证麻雀虽小五脏俱全。

能策动的气力没那末多，那就迷你化，各个偏向都来一炮就行了，但最少要保证都是你今朝所能找到的最强的气力。

迷你化自己就是公司的雏形，时辰秉持这一点，会渐渐习惯系统化、流程化、可控化，而这，也就是收集司理人剩下的那20%的要求。