企业年终报告（精品范文）

新征程要有新作为，新起点鞭策新残局。**企业会议以**思惟为指导，周全贯彻落实下级有关会议精神，总结2020年和“十三五”成就与经历，经营“十四五”方针与办法，摆设2021年工作，号令干部职工沿着鼎新创新蓝图和线路图深信前行。刚刚走过的2020年，经营质量明显提升，企业治理微风险防控才能不竭增强，各项奇迹翻开了新场面，踏上了新征程。“十三五”计划美满收官，每小我都了不起！2020年的累累硕果，一点一滴中都凝聚着一切‬职工的汗水，各级‬带领‬连结勇往直前、风雨无阻的计谋定力，职工举国同心加油干，越是艰难越向前的拼搏尽力。我们始终对峙计谋引领不摆荡，始终对峙高质量成长不摆荡，始终对峙用客户‬首责不摆荡，始终对峙融分解长不摆荡，始终对峙创新驱动不摆荡，始终对峙数字转型不摆荡，始终对峙深化鼎新不摆荡，始终对峙依法治企不摆荡，始终对峙“以客户‬为中心”不摆荡。先忧事者后乐，先傲事者后忧。成就固然使人欣喜，我们更要重视成长面临的风险与应战，增强机遇认识、风险认识和忧患认识，连结计谋定力，对峙底线思维，在危机中育先机、于变局中开新局。

1.要胸怀“国之大者”。要‬把企业‬工作放在进入新成长阶段、贯彻新成长理念、构建新成长格式的计谋决定中去经营和鞭策，放在公司计谋方针中去经营和鞭策。果断做强做优做企业的决心和信心，聚焦主责主业，强化使命担任，打好“风险提防化解、结构调剂、数字化转型”攻坚战，提升主业板块的产业智能化、高端化与产业链现代化水平，重点在合作力、创新力、控制力、影响力、抗风险才能提升高低功夫。

2.要咬定方针开好局。2021年对于企业‬稳固成长态势，连结企业又好又快成长相当重要。要对峙系统看法，对峙稳中求进工作总基调，安身新成长阶段，贯彻新成长理念，围绕构建新成长格式，以鞭策高质量成长为主题，以鼎新创新为底子动力，聚焦主责主业，实行客服‬首责，实现更高质量、更有用力、更有活力、更可延续、更加平安的成长，确保年度科研生产使命高质量完成，确保各项经营方针使命周全实现。要延续抓好质量提升，延续抓好结构调剂，延续抓好成长方式改变，延续抓好创新驱动，延续抓好风险防控。

3.要聚焦重点保完成。要实在实行主体义务、认真落实监视义务，抓好扶植各项使命。要对峙客服‬首责，确保生产使命美满完成，确保产物研制获得新冲破，确保产业再结硕果。要对峙产业融合，聚焦产业化成长与协同成长，打造充实顺应“两个大局”的高质量产业链，周全融入国内国际双循环。要对峙创新驱动，增强根本研讨和原始创新，加速关键焦点技术冲破，加速成长前沿性、倾覆性技术。要对峙质量制胜，出力提升产物资量、优化产业结构、提升经营质量，推动高质量成长。要对峙鞭策产业数字化和数字产业化，加速经营治理、科研生产、市场经营形式变化。增强数字化自立运维才能，强力实施智能化革新。要对峙自立可控，强化焦点关键技术自立可控，推动根本保障条件扶植，增强供给链产业链自立可控才能。要对峙人材强企，系统做好人材“选、用、育、留”工作，以高本质人材队伍鞭策高质量成长。要对峙系统看法，加速推动治理系统和治理才能现代化，践行“以群众为中心”的成长理念。

4.要务实苦干抓落实。为者常成，行者常至。行动方针和纲领已经肯定，能不能实现关键在于落实。我们要以“起步就是冲刺、残局就是决战”的劲头和状态，发挥好各级构造的政治带领力、思惟引领力、大众构造力、社会号令力，周全做好年度方针使命分化和义务落实，紧盯关键节点、狠抓序时进度，构成一级抓一级、层层抓落实的干事创业空气，确保经营构造到位、义务落实到位、资本保障到位、使命完成到位。

5.各级带领干部要带头冲在前、干在先。要不竭进步判定力、贯通力、履行力，尽力成为鞭策高质量成长的里手内行。要带头讲协同，安稳建立“一盘棋”思惟，对峙资本同享，增强协同合作，实现互利双赢。要带头讲团结，各司其职，各负其责，各展其才，攥紧“拳头”，打出“团结牌”。要带头讲担任，以功成不必在我的精神境界和功成一定有我的历史担任，始终把义务扛在肩上、记在心上、落在行动上。要带头讲纪律，任何时辰都稳得住心神、管得住行为、守得住明净。要带头抓计谋，既能服从大局，又能从本单元、本岗位动身为公司计谋方针的实现供给强力支持。要带头抓创新，充实发挥创新主体感化，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发上风的引领型成长。要带头抓落实，既要率领大师一路定好盘子、理清门路、开对方剂，又要做到重要使命亲身摆设、关键环节亲身把关、落真相况亲身督查。

征途漫漫，惟有奋斗。曩昔，每一个奋斗的你，支持着我们企业‬一路披荆斩棘，走过万水千山。新残局，扶植天下一流公司新征程上，更需要每一个企业‬人继续奋斗、勇往直前，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，续写更多春季的故事！绘就加倍光辉光辉的明天！