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11月1日 联想为什么要做联想投资？ 仅仅做联想团体、神州数码的IT营业，风险还是比力大。既然我们有资金，有融资才能，为什么不展开一些其他项目呢？这样联想控股也不纯洁是一个治理子公司分红的机构，而是把手头的大把资金充实操纵好，起头做一些投资项目。恰好这时辰朱立南也感爱好，因而我们就起头做联想投资。 ——2006年8月接管《中国企业家》的采访 布景分析 随着联想一分为二，联想控股就成为联想团体和神州数码背后的阿谁利用大股东权利的母公司。不外，对于老骥伏枥的柳传志来说，纯真做一个吃分红的控股公司很难满足他的使命感和义务感，加上分拆操刀手朱立南的自动请缨，因而，联想控股起头大力进军风险投资范畴。联想投资这一“联想系”的第三个子公司由此诞生。 行动指南 充实操纵妙手头的资本。 11月4日 用投资来传布联想经历 我一心希望做个风险投资公司，主如果由于中关村里有很多很多的研讨所，还有大学里的教员和同学出来开的公司，我希望能把他们的科研功效酿成产物。我自己的感受，一是他们确切是缺钱，缺启动资金，大概有了启动资金今后，继续成长所需要的钱“卡”住了他们；二是他们对治理缺少熟悉，从这个角度，我希望可以对中国的高科技产业化有一些鞭策吧。这是我的初衷。我还有一个想法就是，可以经过办投资公司，把联想的一些经历和经验，做一个更好的提高。 ——2001年11月接管ChinaByte（比特网）的采访 布景分析 明星CEO退下来做投资似乎成了一种潮水，除了柳传志，还有韦尔奇、郭士纳、施振荣等。一方面是由于资底细信这些明星CEO，愿意把钱交给他们来运作；另一方面，被投资工具在获得资金的同时，希望能从这些明星CEO身上学到一些贵重的经历。而对柳传志来说，他有传布这些经历的动力。 行动指南 除了资金，你还缺什么？治理还是营销经历？补齐你的短板。 11月5日 帮助投资企业做大做强 投资就是做四件工作：第一融资，第二找合适的项目，第三帮企业做好，第四获利而退。与国外的投资公司擅长融资相比，我的上风则是有过20年的国有企业治理经历，深谙若何帮助投资企业做大、做强。 ——2006年11月接管《中国经济周刊》的采访 布景分析 很多人都很疑惑柳传志的联想控股为什么有两个投资公司，经过上面这段话，应当能找到答案。联想的两个投资公司，一个是做风险投资，主如果针对快速长大的高科技公司，这些公司范围偏小，体制多为民营；另一个则是做PE（私募股权）投资，主如果将企业停止包装再上市，而联想很洪流平上是两头都占。 行动指南 只要你至心支出，你所做过的工作，都将成为你往后成功的参考经历。 11月6日 养“猪”还是养“儿子”？ 在联想控股的定位清楚后，下面各块新营业又若何定位呢？我已经打了一个形象的例如，就是养“猪”（纯洁看成投资来做）和养“儿子”（看成产业来做）区分看待。对于联想投资和弘毅投资两家投资类子公司，我们明白了现阶段就是要将所投的项目当猪养，不会去做产业，一切的项目都要斟酌退出。国内很多投资类公司之所以不成功，就是由于他们没有明白自己何时要退出，最初把活钱酿成了死钱。而对于融科智地，我希望可以把这个“儿子”养大。 ——2007年1月接管《21世纪经济报道》的采访 布景分析 以柳传志的名誉，很多被投资的企业，都希望成为联想的“儿子”；不外，从做投资的情况来看，“儿子”是养不外来的，相反，“猪”是可以批量生产的。 柳传志为什么垂青地产，首要基于两个判定：一是他以为房地产在未来二三十年将不竭成长，由于中国生齿多、根柢差、农村城市化要进步，在这类情况下，可以说需求空间很是大；二是房地产业会全部鞭策中国经济的成长，房地产业需要的材料触及各行各业，链条很长。 行动指南 区分分歧的项目，分歧的动身点决议分歧的处置手法。 11月7日 什么样的项目会成为计谋投资？ 到了合适的行业，有合适的人，一切都很是合适的时辰，有能够酿成计谋投资，就是控股也许把它买下来，就不再退出了。这个能够性是有的，但绝不会委曲，确切机遇很好，瓜熟蒂落我们再做。这样的项目需要具有两个条件：一是项目远景看好，市场空间庞大；二是治理团队出格优异，出格轻易融入联想文化，这类项目是可遇不成求的，而且要发生瓜熟蒂落的感受。 ——2007年1月接管《21世纪经济报道》的采访 布景分析 柳传志把现有联想大师庭的格式描写为1+5，1即为联想控股，5则是5个子公司（不包括做物流的志勤和做餐饮的金白领，今朝看来，这两个公司还不能成为联想未来的支柱产业）。不外，柳传志不解除让一些因风险投资或并购投资而进入联想大师庭的项目在适当的时辰成为联想的计谋投资项目，即把1+5酿成1+6、1+7的能够，但这类能够性是建立在项目自己的远景和能否真正融入到联想大师庭里来的根本上的。 行动指南 明白你手头项目标定位，不要把短线做长大线。 11月8日“事为先”就是先看项目和行业 事为先，报酬重。所谓“事为先”，就是先看项目、看这个行业，然后侧重看人。看行业不能选太吃劲的行业，一般要中等和中等偏好的行业。可是，国外对于行业黑白的判定不适用于中国，中国有自己的特别情况，在这方面不能经历主义。今朝看来，中国大部分行业都是不错的。比如水泥、钢铁等行业，它们随着中国经济的成长、牢固资产投资的增加而飞速成长着。一样，随着中国群众生活水平的进步，牛奶、果汁、农产物等消耗类范畴我们也关注。 ——2007年7月接管《新财经》的采访 布景分析 IDG（美国国际数据团体）在挑选项目标时辰，遵守的三个根基要素是：行业合作力、企业产物（项目）合作力、团队合作力。这三者中，IDG最垂青团队，产物可以变，可是卖工具的人不能变。柳传志的投资观也是基于这三个要素。他是做企业身世，对于什么是好企业，什么是好项目，项目和人之间有什么关系，选中今后怎样去帮它，这些是他擅长的地方，这一点比其他的投资团队更有上风。 行动指南 选对行业和项目，就成功了一半。 11月11日 “报酬重”就是看带领班子的好坏 “报酬重”的意义是，在挑选一个企业的时辰，首先看带领班子的好坏，看治理者的才能。看人的关键是看公司的一把手，看他的根本营业才能和计谋制定才能；其次是停止详实的尽责观察。从行业、营业、法令、财政、团队方面临项目做周全的观察，出格夸大对治理层诚信和才能的考查，夸大对营业和行业的深入研讨和正确判定。 ——2007年7月接管《新财经》的采访 布景分析 曾有一位记者问柳传志：“杰克·韦尔奇退休的时辰以治理大师和并购大师著名于世，你退休的时辰，希望以什么著名于世？”柳传志的回答是：“老老实实说，我们的治理还处于半制品状态，还不够成熟，我希望能经过联想团体、神州数码、投资公司以及我们希望做的工作来证实一个公司在把治理根本做好今后可以推出更好的企业，我希望经过这些工作总结出一套中国人自己的治理方式。” 在柳传志的治理根本和治理方式中，建班子是很重要的一环。在挑选项目时，柳传志很垂青班子，所谓“报酬重”实在是垂青班子的别的一种说法而已。 行动指南 挑选好行业和项目后，就该选人了。 11月12日 企业在演戏，投资是让人看戏 做实业和本钱运作的区分就类似于做戏的（演员）和看戏的（导演）的不同。做企业是在演戏，投资是让人看戏。比如说，导演要斟酌为什么年轻人不喜好京剧，要不要加速节奏。假如用这类视角来做投资，就比力方便，由于他会站在一个更远的角度来看；而演戏的人就扎在里面，只留意到观众能否拍手。投资的人，要有更宏观的眼界，站在一个看戏的角度，大概是更远的角度来斟酌题目。 ——2007年2月接管《中国证券报》的采访 布景分析 由柳传志这个有跨越20年实业布景，现在做投资的企业家来说述实业和本钱的区分是再合适不外的。从司理人到企业家再到本钱家，从国有企业的代理人到产权的履行者再到投资人，柳传志的跨度之大，让人蔚为大观。而一句“企业在演戏，投资是让人看戏”更让人体味到这位企业家炉火纯青的概括表达才能。 行动指南 非论看戏还是演戏，清楚并演好自己的脚色。 11月13日 中国的市场情况合适PE成长 在我看来，与国际市场相比，中国的市场情况有一些特点很是合适PE成长。首先，中国的传统行业都有很大的增加空间，是以PE投资的回报甚至比风险投资还高。国外传统行业增加有限，风险投资有着行业风险，可是中国的传统行业比如建材、打扮、食品、饮料等范畴，一方面筛除了行业风险，另一方面成长又很快，很是合适PE投资。其次，由于民营企业缺少资本，PE的进入相当因而“滴灌”，一旦进入常常会使企业发生质的变化。最初，对于国有企业的产权鼎新和激励机制，PE供给了很好的工具。以往停止产权鼎新或治理层收买，很轻易冒犯国有资产流失的禁区，PE的出现是以一种市场化的价格来对企业和治理层定价，可以标准地鞭策国企鼎新。有这三方面的布景，PE的敏捷成长就很自然了。 ——2007年4月接管《财经》的采访 布景分析 从投资方式角度看，PE是指经过私募形式对非上市企业停止的权益性投资，在买卖实施进程中附带斟酌了未来的退出机制，即经过上市、并购或治理层回购等方式，出售持股获利。 广义的PE是指涵盖企业初次公然刊行前各阶段的权益投资。狭义的PE首要指对已经构成一定例模并发生稳定现金流的成熟企业的私募股权投资，主如果指创业投资前期的私募股权投资部分，其中并购基金和夹层本钱在资金范围上占最大的一部分。在中国，PE主如果指这一类投资。 近年来，PE在中国的成长速度很快。可是，一方面中国的并购情况并不理想，存在着各个方面的障碍，另一方面人们对PE的熟悉也相对模糊。不外，这在柳传志看来却是机遇。柳传志的眼光简直独到。 行动指南 投资比的就是眼光。 11月14日 放虎归山和如虎添翼 我经常分析，所以当国企改制有能够的时辰，我立即就会动手。就是选铜，而不是要选渣滓。要选那些山君但不要病虎，这样才可以放虎归山。再经过治理体制变化、增值办事等给“山君”插上同党，这叫如虎添翼。 ——2007年8月接管《深圳商报》的采访 布景分析 柳传志不喜好他人说他能点石成金，他喜好说自己做的是点铜成金；在他看来，石头是渣滓，铜则是未出笼的“山君”。 以柳传志并购投资的第一个案例，即并购中国玻璃控股有限公司为例，柳传志把这个吃亏了近40年，唯一两条生产线的国有企业酿成了具有16条生产线，能生产高级产物并出口外洋市场的香港上市公司，在行业的职位也从不入流提升为全国前三的带领性企业。这就是典型的放虎归山，点铜成金。 行动指南 别忘了事物的本质。 11月15日 PE不但仅是资金上的帮助PE 对于企业来说，可以供给很多方面的帮助，不可是在资金方面。像国企改制对治理层的激励，常常改制前后对全部企业的带动感化很是纷歧样；在计谋方针制定上，PE聚集了大量既懂企业又懂行业的人，可以供给很多经历；在吞并计谋及履行方面，PE也可以供给很多帮助。比如说，中国玻璃要收买威海蓝星玻璃股份有限公司，强强结合是很轻易发生冲突的。按照我的经历，先让两个公司的带领人交朋友，交往了一年今后，谁当董事长、谁当CEO，手下怎样放置，自然就瓜熟蒂落了。这些经历都是我们长期间试探出来的，可以让企业少走很多弯路。 ——2007年4月接管《财经》的采访 布景分析 业界常常会质疑PE能给企业带来什么样的变化。究竟与产业本钱分歧，作为财政投资者的PE并不是行业专家，而且有着相对短期的盈利要求。但柳传志操纵其在中国商界的影响力和号令力给旗下PE投资的企业供给的远不但是财政方面的影响力，而更多是产业的融合和经历的传承。 行动指南 经历能使企业少走弯路。、 11月18日 PE并购时若何与地方政府打交道？ 对于地方政府，我们要看它是真正垂青地域成长、垂青税收，还是垂青经济治理权。假如是后者，而且难以鞭策，我们就会退出来。比若有的地方人事很是复杂，颔首不算点头算的人出格多，大概有很强政府布景的合作对手出现，我们就需要探讨和分析。一旦不可，我们就会退出来，可以实时退出也是一种才能。 还有一个就是下岗职工的题目，我们事前城市想到，能否是有条件把退下来的员工安置好。比如我们常常倡议投资今后政府还留一些股份，政府拿每年的利润来做退休员工的好处保证。 ——2007年4月接管《财经》的采访 布景分析 在国内停止并购，最大的困难在于好处整合。投资人、治理层、各级政府的好处取向常常相互抵触，再加上合作对手的加入，并购常常会酿成一场混战。对被并购企业内部情况的把握相当重要。不外，联想有着丰富的与情况共舞的经历，柳传志的原则是大情况欠好的时辰，我们就寻觅小情况；小情况也欠好，就忍着，等到情况变好了再出来做。 行动指南 PE投资如砥砺玉石，先找谁后找谁，谁在里面起到关键性的感化，在脱手之前，都需要很是谨慎地研讨，才能获得美满的成果。 11月19日 并购尽能够不更换治理层 对于治理层，我们很是垂青，首先要让治理层感遭到我们是一个战壕里的，而不是要把他们踢进来，凡是需要撤换治理层的企业我们底子就不碰。我们自己的企业挑选一小我要很多年，哪儿去找那末多值得相信的人去接收？换人也不是没有，但那是必不得已，而且整体来看换失利的多，成功的少。 ——2007年4月接管《财经》的采访 布景分析 对于做并购投资的企业，弘毅不是铁板一块，也曾出现过把项目司理派曩昔当CEO的情况，但整体性地换治理层情况不曾出现。这一点与境外的并购投资大不不异，一方面是由于本地缺少充足优异的司理人群体；另一方面则是本地企业即使做并购投资，也希望不出现其中一方明显被吃掉的情况，这类体面上的工具是中国人很垂青的。 行动指南 重视体面上的工具。 11月20日 PE投资一样有所为有所不为 第一，要保护住品牌，这对于争取项目是很重要的；第二，挑选更通明、更标准的地域投资；第三，要充实发挥领会中国国情的上风。经过以往的成功投资经历，我们晓得哪些环节是死扣还过不去的；哪些环节是经过耐心工作能成功的。面临各类合作对手，我们一方面是要试试自己有没有合作力；另一方面也要看被投的企业有几多待处理的题目，假如处理不了万万别去，否则会坏了自己的招牌。 ——2007年4月接管《财经》的采访 布景分析 PE这类买卖，时候很是关键。由于“内部收益率”是业绩的重要量化目标，只要到达投资人要求的目标，基金治理人材可以拿到利润分红；是以，投资要和时候赛跑。不外，即使如此，柳传志还是一向地夸大长跑战略。现在除了在境外注册的PE，国内也起头成长类似的基金，比如国家成长和鼎新委员会审批的产业投资基金，券商和保险公司也在涉足这一范畴。在一个资金多于项目标时代，柳传志的PE投资之路照旧遵守其长跑思维，难能宝贵。 行动指南 要有所为有所不为，即使在合作剧烈的情况下。 11月21日 “国退民进”意味着大机遇 2002年开“十六大”，我加入了会商，那时中心对国有企业改制提得很是响亮、明白，比如“国退民进”，国家退出高度把持行业，都酿成了国策。我感觉这对我们是一个机会，我就是在这个震动之下起头斟酌PE的。 ——2006年8月接管《中国企业家》的采访 布景分析 假如说进入风险投资范畴更多是由于柳传志高科技企业的布景身世使然，那末，进军并购投资，更多是由于柳传志日益进步的政治职位和其国有民营掌门人的履历。 1999年9月22日，党的十五届四中全会作出《关于国有企业鼎新和成长多少严重题目标决议》今后，依照“对峙有进有退，有所为，有所不为”的原则，国有经济结构调剂的步伐起头加速。一时候“国退民进”成了各级地方政府官员说得最多的一个词。2000年以后的3年，成了“国退民进”的飞腾期，也就是乘此浪潮，柳传志进军PE业。 行动指南 研讨政策带来的贸易机遇。 11月22日 大师都愿意和我们打交道 谈判的时辰，本来有的项目我们没在里面；当我们暗示了意义今后，总会遭到各方的接待，这一点挺不轻易的。大师都晓得我们还有一个“帮”的感化，被投企业也出格垂青这个，感觉我们进来今后对他们的声誉有益处，帮助他们跟各方面打交道。这就是全部联想自己的名声的题目。高盛团体约请联想参股高盛高华证券有限义务公司也主如果看声誉，以为产业界影响最好的就是联想，亨利·鲍尔森（美国前财政部长，曾任高盛CEO）跟我谈的。 ——2006年8月接管《中国企业家》的采访 布景分析 投资是一个双向挑选的进程，那些被投资工具也在挑选对本身的未来成长有帮助的投资人，联想这类“贸工技”的成长履历和深厚的企业文化，也常常轻易为被投资工具所接管。 当2005年4月弘毅与先声药业打仗时，先声药业已经与另几家投资机构停止了好几轮的融资谈判。不外，最初却是弘毅后发先至，先声药业董事长兼CEO任晋生以为：“我们那时的决议实在很简单——对其他投资机构不领会，但对联想的品牌美誉度和成长过程是深有感慨的。我将挑选弘毅作为我们公司成长的一个严重计谋决定，而弘毅终极给我们带来的也超越了我们的预期。”无独占偶，第一次见到柳传志，中联重科董事长詹纯新就有一种亲热感：他和柳传志都是在西安上的大学，都是科研院所身世。与联想类似，中联重科也是先做贸易后做产业，这些不异的布景使得两个企业的文化和蔼概都很是附近。 正是由于联想这类典型的中国高科技企业的长大过程，很多企业对做投资的联想也喜爱有加。 行动指南 成为一种标记，放大自己的小我品牌。 11月25日 外乡PE在选和帮上有上风 他们（KKR，天下最著名的PE之一）有薄弱的资金气力，有一个很大的材料库，领会每个行业在天下是怎样兴起的，这些给我一种启迪。别的，他们后边有庞大的中介机构，怎样退出，用不着他们出格费劲，这方面我们显得比他们亏弱很多。我们比他们强的还是在对被投企业的帮助上。你们能够留意到弘毅投资人多，这是成心识的，就是为了往后的成长奠基根本及在对企业的帮助上有更好的支持。 ——2007年8月接管《英才》杂志的采访 布景分析 对于PE投资来说，首要有四个环节，就是融资、选项、帮助、退出。在这四点上，退出方面不是弘毅的刚强。但联想的产业布景决议了弘毅在选项和帮助上还是有上风的。举个例子，PE的治理层不能只懂运作、治理，还需要有计谋，会建立公司文化。比如，CEO能否尊重全部班子，在好处分派时有没有胸怀，这些具体运作上的帮助是弘毅能赐与的。究竟，在计谋设想和CEO培育等方面，柳传志都是国内顶尖的企业家之一。 行动指南 扬长避短。 11月26日 做投资一样夸大团队 弘毅会赐与被投企业很多帮助，每年构造CEO俱乐部活动等，不但帮他们干活，还具体停止指导，把人带出来。这就需要团队组合，这一点本国基金很难做到，由于他们太讲小我效力。弘毅的理念是要做大事，未来要做成一个大基金，是以要夸大团队。现在弘毅打的根基上是遭受战，最初项目是相互自力的，但渐渐就构成具有上风的范畴了。 现在在药业和修建材料业，我们就正在培育领头人，这样一片一片地做，真正晓得团队扶植的“侠客”就会多起来。他们是经过实战考验的，而不但仅是从国外来、晓得融资退出的那些专才。 ——2007年8月接管《英才》的采访 布景分析 脱胎于联想控股的弘毅，安身于中国，由于他们对中国的工作比力“懂”。其体制与国际上通行的有限合股制稍有不同。赵令欢对此的诠释是：“我们的资金是用基金的方式构造的，它和国际上通行的合股制是一样的，分为有限合股人和普通合股人。联想控股作为出资人，并持有弘毅投资的股份。”换句话说，弘毅投资的体制与国际上通行的有限合股制稍有不同。按照中国国情和联想控股的志愿，弘毅投资的决议系统采纳的是董事会带领下的CEO负责制，可是在项目决议机制和经济分派机制上，采纳的照旧是合股制，属于很是怪异的“中西合璧”的激励体制。 正是这类治理体制，保证了弘毅照旧能停止团队培育和构造扶植，而不至于一盘散沙。 行动指南 重视团队，这是做大事的根本。 11月27日 从联想投资到君联投资 联想控股投的企业未来会构成自己的产业，是要负责到底的，可是，联想投资作为风险投资机构来说，它所投的企业，不管怎样好，它也是要退出的。是以，这些企业后边假如发生了其他方面的工作，实在跟联想控股是没有什么关系的。 ——2012年2月在联想投资更名为君联投资的酒会上的讲话 布景分析 今朝联想控股旗下有多个投资平台：以VC（风险投资）为主的联想投资，以PE为主的弘毅投资，联想控股层面也在同时展开以联想之星为平台的极早期天使投资基金以及大手笔的计谋投资。柳传志对各营业板块的要求是“三军联动”，即联想之星为联想投资和弘毅投资供给项目储备，联想控股直投为联想投资的项目“站台”。联想投资所投资的企业也能够成为联想团体的下流供给商。 这类紊乱的现状明显是联想投资更名为君联本钱，力图品牌区分的部分缘由。但同时，联想投资在计谋上没有任何变化，背靠联想照旧是更名后的君联本钱的焦点计谋之一。在焦点文化的表述上，君联本钱照旧延续了“事为先、报酬重”的联想色彩。在更名上，联想投资也没有一步到位，照旧保存了“Legend Capital”的英文名。 行动指南 三军联动，各自倚重。 11月28日 整体思绪清楚后我们就起头拧螺丝 在我们内部大的计划、策划、整体思绪清楚以后，我们就在这个工作中起头了“拧螺丝”。所谓拧螺丝是我经常打的一个例如，比如要跟当地政府谈，要跟拟收买的企业谈，还要斟酌脱手预备构造履行团队。这几个工作要同时穿插地震，在预备得差不多的时辰才起头发力。投资行为自己只是一个成果，实在底下的工作全都做完了。 ——2010年10月接管《21世纪经济报道》的采访 布景分析 柳传志是在回答为什么联想控股对山东煤化工项目投资180亿元这个题目时作出了以上回答。这段话一样是联想控股的投资方式论。柳传志是推重系统性思维的人，在他看来，一个项目要做好，一招鲜是很难吃遍全国的，要调和兼顾好各方面的关系和资本，方能获得终极的成功。 行动指南 系统性地去斟酌题目。 11月29日 农业投资是联想控股的主产业偏向之一 联想投资和弘毅投资此前之所以都没做农业投资，关键在于中国市场前几年还不成熟。一方面是需求没起来，另一方面则是还存在一系列的死扣。比如在食粮、禽类等范畴中，小农经济的产业形式是没法做到这点的。在这类情况下我们联想系没有一个敢做，假如去做，极有能够把联想的牌子都做砸了。现在政策的死扣正在渐渐解开，这两年政府明白提出农村地盘流转的风雅向，中心和地方政府也都出台了一些明白办法。这就给了我们很大的机遇。中国和本国比，内需消耗拉动会是未来投资的一个庞大机遇，而农业自己、农村城镇化的进程中会发生大量的内需拉动，由于中国还有相当大的一部分劳动力没有充实开释。 ——2010年10月接管《21世纪经济报道》的采访 布景分析 不但仅联想控股，黑石、KKR都对农业项目虎视眈眈。由于它既能拉动内需，又能成为政绩工程，但欠好做：一是政策没完全铺开；二是让农业产业化自己是不太好推行的。柳传志对此爱好蛮大的，出格是将陈绍鹏从联想团体抽调到联想控股负责农业投资项目后，他的信心更强了。究竟与政府机构打交道以及处置与农民的关系这些工作对柳传志来说并不难，他缺的是政策铺开的天时和有没有陈绍鹏这样的领甲士物的人和。 行动指南 有天时，也需天时，更要人和。 11月30日 联想控股走的是先本钱再产业的途径 联想控股走的路跟复星有些类似。但复星是先做了产业，然后再去做投资获得本钱回报。我们是先做了投资获得本钱回报今后，再去做产业。在做产业的时辰，我想做得更系统。系统的意义就是说，不可是这一个行业，而是想构成一个大的产业链。这样可以真的在全部百姓经济中起到一定的感化，而且可以构成更大的影响，对自己的支出也会有很大的益处。 ——2011年7月接管《创业邦》的采访 布景分析 从2001年起头做联想投资起，柳传志终究借助联想控股这个平台重新掌控大联想。柳传志对联想控股的计划是，早则2014年，晚则2016年，在香港上市，并将联想团体、神州数码以及相关营业打包进去，同时，一些新兴支柱产业会成为联想控股的间接控盘营业。 行动指南 谋大局。 |
柳传志这段时间是成为了风口浪尖的人物，很多人都知道柳传志在商界被称为教父。那么柳
说到联想这个公司，不得不提到两个人物，一个就是柳传志，另外一个就是倪光南。随着司
本人原创作品，转载请注明“百家讲坛资讯”先说柳传志先生，他是1944年的，今年已经78
由于，人上一百就会形形色色，什么样的人都有不足为奇。所以，古有宦官赵高指鹿为马，
前一时间听到风声，说今年最后的瓜不是王力宏，也不是薇娅。而是另有其人，甚至有人爆
因滴滴出行在美国纽交所上市引发的风暴还在继续，7月9日, 滴滴旗下“滴滴企业版”等25
网上查了查，还是真的。网上找到镇江人物介绍柳氏族谱活婴逾万，我是佩服的。上一次听
最近两个月，随着司马南、张捷对联想的爆料越来越多，我们也一步一步认识到了柳传志的
联想，就不能让人不“联想”？因为种种行为和言论，联想从被网友大骂“汉奸”，再到如
柳传志可能不会想到，有一天联想会被安上一顶卖国帽。这源于2022年5G信道编码标准方案
本世纪以来第三次走到舆论的风口浪尖上联想最近有些焦头烂额，在上两次让这家公司感到
联想是一个国际化做得比较成功的企业，柳传志因此被称为国内“商业教父”“企业家教父
柳传志祖孙三代被抹黑这事挺荒诞的。我说的是一篇标题叫（柳氏三代传奇：从维他奶、联
这篇文章，感觉也活不了多久？不知道从什么时候开始，柳传志家族就从名门之后变成了一
作者：昆仑策研究院来源：乌有之乡网站转自昆仑策研究院 这两个月，随着司马南、张
一只穿云箭，千军万马来相见，司马南质疑联想可谓登高一呼，应者云集，除了老生常谈的
近日，柳传志入选小学教材课本一事持续发酵，本是一篇励志文章，但文章的主人公柳传志
现在舞台中心的公司，下一个时代未必还在，现在不在舞台中心的公司，只要还在舞台上，
陶勇的文章已经发表一个多月了，在这篇长文中，作者引用了大量的翔实的资料讲述了自己
没有举行任何仪式，没有媒体见面会，75岁的柳传志退休了。12月18日下午，北京海淀区科
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