马斯克特斯拉内部邮件火了：痛恨开会，少说黑话

金磊 羿阁 发自 凹非寺
量子位 | 公众号 QbitAI

马斯克给员工的一封内部邮件火了。

激励员工拒绝开会、公司规定不公道可以不遵照……仿佛一个为员工着想的好老板。

一路头人们还希奇马斯克的画风怎样变这么快，后来才发现本来这是他6年前写的。

工具也不是推特员工，而是特斯拉。

比来这封邮件由博主Alex曝光并梳理后，在网上激发网友剧烈会商。

很多苦开会久矣的网友们纷纷暗示激烈支持。

甚至马斯克本人也亲身答复说：

总结得好。

六年前就很烦开大会

正如我们适才提到的，这封邮件发出的时候是2016年。

那时，特斯拉创下了有史以来破记载的销售量——第三季度托付了2.45万辆汽车。

这也就是这封邮件的发出布景了，马斯克也对特斯拉员工表达了感激之情。

但邮件更大的亮点，在于后半部分“Btw”（顺便提一句）里的倡议。

这些倡议整体来看，锋芒均指向一件事——开会，Alex将它们归结为了6大点。

我们一同来品一品。

1、不要开大会

开大型会议会浪费贵重的时候和精神。

在大型会议上不会激励你停止辩说，因这人们会变得更谨慎，也没有充足的时候让每小我发光发热。

除非大型会议能给每小我带来代价，否则不要放置开大会。

2、如果做不出进献就分开会议

假如一个会议不需要你颁发定见、供给代价、做出决议，那末你的存在毫无代价。

分开会议不代表没有规矩，但浪费他人的时候却是不规矩的。

3、忘记“批示链”（chain of command）

有题目间接跟同事相同，而不是非得经过主管和司理。

能做到快速相同的人就能快速做出决议，而快持久策就意味着合作上风。

4、思绪要清楚，而不是耍聪明

避免毫无意义的辞汇和专业术语（不要说黑话），这样只会下降交换的效力。

在用词进程中只管挑选简洁、直奔主题、轻易了解的，而不是那种听着挺“聪明”，但实则艰涩难明，要保证有用性。

5、不要频仍开会

频仍开会只会浪费大师的时候。

会议是用来合作、正面直击题目，而且处理告急题目。

一旦题目被处理了，那末频仍开会就没有任何意义。

实在不开会就能处理大部分的题目，例如经过发短信、发邮件等。

假如没有需要，不要打断团队的工作流程。

6、善用常识

假如公司的规定不公道、没法促进进步、不适用于你小我，那就不要自觉服从。

不要循规蹈矩，要顺从（工作）原则。

马斯克能否一向在对峙？

实在，“拒绝开大会”一向是马斯克深信的治理形式。

2009年特斯拉还处于起步期间，马斯克在接管GQ采访时就曾暗示：开会是人们不工作的时辰才会做的事。

而现在，他也把这一追求效力的风格从特斯拉带到了推特。

在马斯克入驻推特给员工发的第一封邮件中，他就明白规定了：

制止远程办公，每周最少在办公室工作40小时。

在后到姑且召集的一次全员会议中，马斯克甚至警告员工，要做好每周工作80小时的预备。

其他办法还包括：取消推特每月一次的“全公司休息日”、代码检查分歧格的员工间接解雇等等。

不但对员工如此，他自己也是身先士卒。

在比来的巴伦投资大会上，马斯克宣称自己今朝每周120小时的工作量。

一周7天的放置就是睡觉，醒来，工作，睡觉，醒来，工作，有点回到那时睡在特斯拉工场地板的感受。

对于这类硬核的治理方式，网友们的看法也是褒贬纷歧。

有苦开会久矣的网友暗示激烈支持：

希望自己的前主管能学一学！原本5分钟邮件交换的事，非要开2小时的会。

有人甚至暗示，让合作对手读到这封邮件内容，是在泄露马斯克的治理技能。

但持否决定见的网友则暗示，这类方式适用于特斯拉和SpaceX，但纷歧定适用于推特。

不外不管评价若何，特斯拉的成长也许在某种水平上证实了马斯克治理形式的成功：

据华尔街估计，特斯拉第四时度将托付约43.8万辆汽车，高于2022年第三季度的34.383万辆和2021年第四时度的30.86万辆。

假如这一数字是真的，这也将和6年前邮件里的话不约而合：这又是一个创记载的销售量。

参考链接：
[1]https://twitter.com/alex_avoigt/status/1596182210159456256
[2]https://www.barrons.com/articles/elon-musk-has-great-news-for-tesla-investors-he-has-advice-for-managers-too-51669572195
[3]https://www.gq.com/story/elon-musk-paypal-solar-power-electric-cars-space-travel

—完—

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