文 | 马克 2015年7月7日，马云、雷军、王健林同时出现在北京国家会议中心并登台向一小我表达敬意。 马云说，这小我是中国企业家的楷模和偶像；雷军说，这小我是每一其中关村民气中的教父；王健林说，这小我是中国企业家的魁首和楷模，是他的年老。 这小我就是柳传志。那天，他二次创业的功效联想控股（3396.HK）在香港上市。那年，他71岁。 2005年，柳传志离任联想团体（0992.HK）董事长，尽力投入二次创业。此时，联想团体已经完成对IBM PC营业的收买，成为仅次于惠普和戴尔的全球第三大PC企业。 2000年，56岁的柳传志把联想一分为二，PC营业交给时年36岁的杨元庆，IT分销营业交给时年37岁的郭为，自己和另一位少帅、时年38岁的朱立南创建主营投资营业的联想控股。第二年，IT分销营业在香港上市，名为神州数码（0861.HK，后更名为神州控股）。 柳传志说，IT行业合作太剧烈了，大企业瞬间倾覆的案例触目皆是，自己要为联想人斥地一条后路，万一PC出题目了，大师不至于没饭吃。 1984年，40岁的柳传志拿着中科院计较机研讨所给的20万元，开办了现在全球最大的PC公司联想团体。 联想团体是中国第一家、能够也是迄今唯逐一家真正意义上的全球化公司进入《财富》500大是几代中国企业家的胡想。在2019年《财富》500大榜单上，中国上榜企业129家（含港台），初次跨越美国（121家）。 联想团体在2019年《财富》500大中位列第212位，2018财年营收510亿美圆，其中七成来自中国大陆之外并平衡散布在美洲、欧洲、亚太等全球市场；员工5.7万名，其中1.7万名来自中国大陆之外；联想团体董事会的10名成员中，既有中国大陆人、中国香港人，也有美国人、英国人和日本人。 在129家中国上榜企业中，联想的全球化水平是最高的。 依照商务部研讨院研讨员、北京新世纪跨国公司研讨所所长王志乐教授的界说，真正意义上的跨国公司必须做到四个全球化——营收全球化、资产全球化、员工全球化、治理全球化。 中国企业结合会、中国企业家协会按前三个目标排挤了2019中国100大跨国公司榜单，其中联想团体的跨国指数为60.15，吉祥为50.69，美的为41.33，腾讯44.13，复星37.24，华为28.28，TCL 25.92。100大的均匀跨国指数是15.96。 之所以如此，2004年联想团体对IBM PC营业的收买起了决议性感化，平生谨慎的柳传志“守正出奇”，点头了此次“蛇吞象”的收买。那时联想团体年营收29亿美圆，IBM PC营业的年营收是一百亿美圆。 联想团体和联想控股平滑多赢地处理了国企改制题目在私有制为主体、国有经济占主导职位的中国，国企改制是中国企业的百慕大三角区，一顶“国有资产流失”的帽子，数十年来让无数豪杰折腰。四通、朴直、科龙、长虹、春兰、健力宝、万家乐……N多企业是以由盛转衰，N多企业家甚至为此身陷牢笼。 联想开办之初，是中科院出资的全资国企，1994年，中科院将联想35%的利润安排权（分红权）授与创业团队；2001年，中科院和财政部赞成将这35%变更加合适公司法界说的、可自在畅通的股权；2009年，联想引入计谋投资者，中科院股权降为29%，联想完成民营化革新，成为中国大陆首家夹杂一切制的超大型企业。 今朝，中科院持有联想控股29.04%股权，联想控股持有联想团体23.87%股权，经过联想控股，中科院间接持有联想团体6.93%股权。按2019年12月18日开盘价，中科院在两家公司的市值合计146.2亿元，是其出资额的7.31万倍。即使股神巴菲特，面临这个投资回报率也是瞠乎其后。 除了周光召、路甬祥、白春礼几任中科院院长的开通，柳传志的聪明、坚毅和自我牺牲在16年的改制进程中起了决议性感化。对外，他成功压服了主管部分中科院、相关部分国有资产治理局、财政部；对内，他妥帖平衡了创业元老、营业主干和未来人材的好处，终极实现了内外多赢。 拿到３５％分红权后，柳传志将其分作三份——其中的３５％分给“介入创业的重要老同道”，共15人；２０％分给“一般老同道”，共120人；别的４５％留给１９８８年以落后入的新员工。他们配合组成员工持股会。 这一制度设想让老同道们的好处有了保障，其中很多人乐于为年轻人腾动身展空间。 和华为设想股权结构时将任正非单列分歧，柳传志是作为“重要老同道”的一员介入分派，他们那部分分红权又分红18份，柳拿３份，常务副总裁李勤拿２份，其他人一人一份。在柳最早提出的计划里，他自己拿２份，李勤拿1.５份，其他人一人一份，后来中科院做主给他俩都上调了一点。 今朝，柳传志在联想控股的持股比例是2.89%。 柳传志把这一冗长改制称为“拐大弯”。他说，方针越关键，越要拐大弯，焦急上火拐急弯，就轻易熄火翻车。 联想团体和联想控股平滑多赢地处理了接棒人题目柳传志最初很关注孙宏斌。孙宏斌回忆，柳传志那时说人有三种，第一种是自己能干成事的，第二种是能带着一群人干成事的，第三种是能审时度势一眼看到底的，这类人少少。柳评价孙是第三种人，但弱点是干事杀鸡取卵。 由于这个弱点带来的“卷款事务”，孙被柳送进牢狱，刑期5年。但孙出狱后，柳又借给他50万元作为安家费，并出资500万元支持他创业，占其注册本钱的1/3。顺驰上市时，又支持他向法院申请撤消原判。至今，孙柳两家人仍不时集会。 1994年以后，联想接棒人的合作者是杨元庆、郭为、朱立南。经过五六年赛马中相马，柳做了一个各得其所的决议：把焦点营业PC交给杨元庆，把第二大营业IT分销交给郭为，带朱立南二次创业联想控股。 接班以后，柳传志也不是甩手掌柜，关键时辰他照旧自告奋勇。2008年联想团体堕入巨亏，柳复出担任董事长，扭亏后即再次离任；2018年联想堕入言论危机，柳发出公然信，号令联想数万员工举国同心、同仇人忾、誓死打赢联想声誉保卫战。 2019年12月18日，联想控股公布柳传志离任董事长、朱立南离任总裁。1969年诞生的CFO宁旻接任董事长，1971年诞生的高级副总裁李蓬出任CEO。联想控股以为，这对组合更年富力强、更具创新精神、更加国际化。 柳传志的治理思惟为几代中国企业家供给了营养1984年被财经作家吴晓波称为中国的“公司元年”，联想、海尔、万科、科龙、健力宝、伟人、南德等一多量往后呼风唤雨的公司都在该年建立，其中大部分到明天都已不复存在大概昏暗无光。那些击跨他们的暗礁明堡有：产权题目、政商关系、遵法与犯规、技术与贸易、激进扩大与妥当经营、多元化与专业化、人事斗争与接棒人题目…… 联想固然也碰到过这些题目，但都在柳传志的率领下逐一化解，即使受伤，也少少伤筋动骨，在此进程中，简单了然又布满聪明的柳氏治理语录起头传播： ——搭班子、定计谋、带队伍； ——小公司处事、至公司办人； ——自己活，也要让他人活； ——要鼎新但不能成为鼎新牺牲品，要有理想但不能理想化； ——永久只做力所能及又有益可图的工作； ——守正出奇； ——入模子； ——复盘； ——本钱控制就是从干毛巾往外拧水； ——人事题目绝不能“和稀泥”； ——退却比打击更需要勇气； …… 柳传志的治理思惟已经融入了联想系高管的血脉，不管是杨元庆还是自力成长多年的郭为，言谈当中，柳传志的影响清楚可见。不但联想系，不但IT行业，不但他同时代的40后50后企业家、后一辈的60后70后企业家如雷军刘庆峰等人、再后一辈的80后创业者如饿了么的张旭豪等人，也都深受柳传志的影响。 上述柳氏语录中，最精华的莫过前三条，特别是被称为“联想带领力三要素”的第一条。 我曾迷惑，为什么是“搭班子、定计谋、带队伍”，而不是“定计谋、搭班子、带队伍”，反动魁首不是说过“线路定了以后，干部就是决议性身分”吗？ 细思后清朗：由于创业是团队项目，线路是由班子定的，也是由班子履行的。有人和，没有天时天时，也有能够成事儿；没人和，有天时天时也成不了事。 这九个字，以及这九个字的顺序，反应了柳传志对人性的深入洞察，而治理的最高境界，就是洞察人性。 柳传志的遗憾1998年鼎新开放20年时，联想是中国科技行业的标杆，不管营收利润社会名誉都遥遥领先，但柳传志对联想的气力有着苏醒熟悉，他在接管采访时说：“现在的联想离我理想中的联想还差得很远，我心目中的联想是久长的、有范围的、高技术的公司。我们经过贸工技走到了明天，现在需要加大技术含量，经过技术含量获得利润是我很是关心的题目。” 20年以后，联想团体做到了全球PC老迈，但始终未具有引领产业成长的焦点技术，未能爬升到产业代价链的高端。 2018财年，联想团体营收高达510亿美圆，但利润率只要1.68%。近10年来，联想团体只在2013财年利润率跨越2%，还有两年录得吃亏。而联想团体的焦点供给商英特尔和微软的利润率均在20%以上。 一向与联想双峰并峙的华为，2010年以后快速拉开了与联想的差异，今朝营收范围已是联想的两倍，利润率则是四倍。 更不用提新一代平台型科技巨头。10年来，平台型巨头周全超越实业型巨头，今朝全球市值最高的5家公司都是平台型科技公司（苹果、微软、谷歌、亚马逊、脸书），中国市值最高的两家公司阿里巴巴和腾讯也都是平台型科技公司。2018财年，阿里的营收只比联想团体多346亿元（3768亿：3422亿），但市值是其近70倍；腾讯的营收(3127亿元)比联想团体少295亿元，但市值是其近60倍。 做这类跨行业跨时代的比力简直是苛责。在自己的本行，联想照旧是王者。而昔时的合作者——康柏、DEC、AST、长城、朴直、紫光、同方都没了，IBM PC被联想收买，宏基、惠普、戴尔被联想超越。可以说，联想的落后不是企业和企业家的落后，而是行业更新换代使然。与柳传志同时代的张瑞敏有句名言——没有成功的企业，只要时代的企业。 治理学家田涛曾论述，美国五百大均匀寿命不到40岁、道琼斯指数股企业只要1/4能活到50岁，美国企业的均匀寿命是8.2岁，欧洲和日本企业的均匀寿命12.5岁。在中国，鼎新开放30余年来，上过MBA案例的优异企业85%已经死去，中小企业的均匀寿命只要3.7岁。像人一样，一切企业城市衰老死去，而企业魁首的使命则是指导构造成员与灭亡抗争。 但反过来说，巨大不就是做到了他人都做不到的事吗？ 柳传志、张瑞敏、任正非是他们那代中国企业家中最精采的三位，柳任同年，张小五岁。柳秉持一代人做一代事的理念，已经急流勇退；张还在对峙，但海尔已很难回到舞台中心；只要任老而弥坚，率领华为获得跨时代的成功。 2015年以来，随着联想华为此消彼长，比力两者得失的文章不成胜数，其中绝大大都都是关公战秦琼式的流言蜚语。联想华为都有望成为中国企业中实在的百年老店，现在他们别离只要35岁和32岁，还远远不到盖棺论定的时辰。 假如非要做阶段性总结，那末比力柳传志和任正非的治理精华也答应以有所发现。在对人性的把握上，柳任都了如指掌，柳的箴言是：小公司处事、至公司办人；任的箴言是：灰度、妥协、存天理、顺人欲。在公司最高纲领的表述上，柳是：产业报国、搭班子、定计谋、带队伍；任是：以客户为中心，以奋斗者为本，持久对峙艰辛奋斗；在战术方针上，柳夸大：永久只做力所能及又有益可图的工作、斗智不斗勇、守正出奇、自己活也要让他人活、绝不轻言放弃；任夸大：狼性、次序、纪律、饱和进犯、永不服输、集合上风冲破部分。 两位教父计谋战术的分歧来自他们性情和长大履历的差别。柳传志帝都出世、身世名门，有“非同平常的人情练达”，朋友遍及大江南北；任正非豪门身世、僻处贵州、在饥饿线上度过童年少年，偏执鼓动又持久烦闷，没有朋友也从不加入或构造任何“朋友圈”。 这在很洪流平上，决议了两家企业构造形状、治理方式、行为方式的分歧。回首这两家企业三十余年的轨迹，我发现联想的成功更具必定性，华为的成功则如任正非今年接管外媒采访时所言，是一个小几率偶然事务，在中国不具可复制性。但从另一个角度，任正非更接近安迪·格鲁夫说的“只要偏执狂才能保存”，而柳传志的性情天赋处置金融业会比处置实业更有上风。 假如我们把比力视野投向大洋彼岸，那末史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨无疑更合适跨时代成功的界说。风趣的是，微软和苹果的成功方式完全分歧。 乔布斯和盖茨都诞生于1955年，他们比柳传志和任正非荣幸很多，21岁和20岁时就建立了自己的公司，比他们年长11岁的柳和任，年届不惑才有机遇尝试自己的想法。 苹果和微软配合缔造了PC时代的光辉，后者比前者光辉很多，但他们都是实业型公司，那是阿谁时代的支流。 在1995年出书的《未来之路》中，比尔·盖茨写道：“没有哪家公司能持续两个时代夺得冠军。在PC时代，微软已荣居群雄之冠。是以，从历史角度看，微软在信息高速公路时代（即互联网时代）恐难再领风骚。但我想向历史传统应战，我以为成功的公司不能创新不过是一种偏向而已，假如你过于把精神集合于当前营业上，就很难变化和创新。” 究竟上，盖茨没能做到跨时代，由于他没法摆脱光辉确当前营业的引力，他的继任者、大学室友史蒂夫·鲍尔默亦然。微软错过了全部移动互联网时代，在本世纪第二个10年起头后，似乎已没法避免走向边沿的宿命。可是2014年接任CEO的萨提亚·内德拉拯救了微软，法子是拥抱新一波技术浪潮——云计较。 苹果的拯救者是乔布斯本人，1997年他重返苹果公司时该公司已接近开张。乔布斯的方式是缔造一个新时代——经过一系列反动性的硬件和软件产物，苹果公司重组了六个行业，成为有史以来第一家软硬件协同的超级生态型公司。 现在，微软和苹果是唯二市值跨越万亿美圆的王者公司，并都由实业型公司进化为实业+平台的生态型公司。 但在科技行业，所谓一个时代，不外5-10年而已，每出现一波新的技术浪潮，就会倾覆一个旧时代、迎来一个新时代。从比来十几年的趋历来看，代际更替变得越来越快，现在舞台中心的公司，下一个时代一定还在，现在不在舞台中心的公司，只要还在舞台上，下一个时代就仍有机遇重回舞台中心，就像微软和苹果。 （作者为《财经》履行主编） （本文参考了李甬的“联想：分红权变股权”，南方周末，1999年7月；何伊凡的“专访柳传志和孙宏斌：两个汉子不能不说清楚的故事”，盒饭财经，2017年7月；凌志军的《联想风云》，中信出书社，2005年1月；田涛的《下一个倒下的会不会是华为》，中信出书社，2012年12月。特此称谢！） |
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