假设当年倪光南赢了柳传志，联想今天就是另外一个华为吗？ ...

柳传志祖孙三代被抹黑这事挺荒诞的。我说的是一篇题目叫（柳氏三代传奇：从维他奶、联想到滴滴）的文。链接不放了，首要概念我会截图。

一路头感觉怎样这样的文章还有10万+，还这么多人点赞打赏？还看到有一些海归转发。以后有外洋媒体报道这事，说这是中国网友的定见，就不由得想说一说。这事和我没关系，我就是闲的慌，就作为一个知名的创业爱好者对老一辈创业豪杰的致敬吧。

比来滴滴上市引发关注。由于柳青是滴滴的总裁，也是柳传志的女儿，竟扯出一家三代搞投机，假创业，真卖国的黑料了。

滴滴有没有做风险国家平安的事，让国家有关部分去观察。

黑料主如果关于柳传志的，多出自20多年前的倪柳之争。昔时倪光南被联想解职时就一向有支持他这一方的。

为了把柳传志说成黑心本钱家，有人从柳传志1984年创业起头扒起，没有一句好话。下面是帖子里黑材料截图1。

黑材料截图1

先说说柳传志刚起头创业上当的事。在视频网站上搜：柳传志上当，你会看到很多视频，都是柳传志面临分歧媒体讲创业路上的糟苦衷。公共很愿意听成功的企业家痛诉反动家史，我也爱听，媒体也乐于操纵企业家的影响力做节目，我也爱看。

没想到，不知说了几多遍的创业艰难的故事，现在被重新解读成柳传志能干，投机，真是活久见。

柳传志上当不止一次，先说14万的此次。84年，创业之初，中科院一共给了20万。阿谁年月，人为很低，普通工人30多块，普通干部40多块。14万固然不是小数目。

柳传志说，实在那时辰我卖过旱冰鞋，卖过电子表，但现实上做什么赔什么，而那时不过就是想挣点钱。至于那时为什么会被人骗，就是由于在中关村街上最轻易赢利的就是彩电、冰箱、电脑这些有批文的工具。我们下边的一个同事听一小我说他们手里有批文，能间接买到进口的电脑。他立即就把钱就打曩昔了，打曩昔钱就没有了，上当的速度极快。

这14万后来没有能追返来，确切致使联想（那时还叫中国科学院计较技术研讨所新技术成长公司）很是困难，说快破产也不为过，怎样走出窘境的呢？

联想官方说法是：

中科院进口了500台IBM电脑，预备配给各科研院所。柳传志获得消息、撂下摊子，直扑中科院装备司，把电脑的验收、培训、保护营业抢到了手。一伙人肩挑手扛蹬三轮，靠这笔营业挣到了70万。这是联想的第一桶金。

这笔营业里能否有倪光南研发的汉卡的功绩，待考证。支持倪光南的一方说是有的。

各类分歧形式的上当，柳传志履历过三四次。以后还有一次很严重的上当300万的事，也是被问了很多遍，说了很多遍。网上有很多媒体的采访。

创业不是九死平生，而是九十九死平生。你不晓得创业路上会履历什么，谁一路头不是创业小白？艰难困苦谁都有，玉汝于成只要幸存者有资历说。还好，柳传志成功了，媒体和公共没完没了的问，他只好一遍一遍的说。

卖过旱冰鞋，卖过电子表，还想卖彩电，不管什么，想挣点钱保存下来，你就说他是投机？

​倪柳之争的事一向有很大争议。有需要说的细一点。

首先一个重要题目是，倪光南一向不认可柳传志是联想的开创人，按他这一方的说法，84年开办时首要带领是，董事长曾茂朝、第一任总司理王树和，柳传志是两个副总司理之一。后来王树和带着柳传志约请倪光南做总工程师，倪光南带着汉卡技术加入。计较所是联想的开办人，任何小我不能叫开创人。倪光南对没有柳传志就没有联想的说法很是反感。

按大师现在的习惯，创业总有个带头人的，没有把机构算开创人的，计较所作为机构可以算投资股东。

86年柳传志才任联想总司理，这个没有争议。联想官方不常提首任总司理王树和，他究竟是草创期的现实负责人，还是挂名总司理？现实进献比柳传志若何？两方似有分歧定见。

假如柳传志不是84年时的现实负责人，那这14万上当的义务就不能算柳传志的。跑腿处事的人不应当承当最初义务。黑材料里把义务算成是柳传志的，自然也认可柳传志是那时的现实负责人。

对倪光南的进献和汉卡在联想的成长历史上的职位，柳传志是必定的。不外两小我谁是联想最大的元勋，看法并纷歧样。不管若何，两小我有近10年的愉快合作。

1994年，两大焦点人物柳传志和倪光南发生了严重的分歧，总工程师倪光南主张走技术线路，挑选芯片为主攻偏向；而总裁柳传志以为太激进了，主张发挥中国制造的本钱上风，加大自立品牌产物的打造。柳倪之争后来被以为是代表了中国企业“贸工技”和“技工贸”两条线路的争斗。

联想的每一次工作会议都成了两人的争持会，倪光南起头向下级控诉柳传志风格蛮横，进而控诉他有严重的经济题目。已经密切无间的双子星座就这样走到了不共戴天的绝壁边。这场争持一向延续到了1995年。这时代，倪光南以一个技术专家独有的对峙和固执寄出了一封又一封的起诉信。

终极，中科院派出的工作组观察以为，“没有材料证实证实柳传志同道存在小我经济题目”。95年6月30日，联想董事会赞成免除倪光南同道联想团体公司总工程师职务。

倪光南继续上告，昔时写给时任国务院副总理朱镕基的信中，倪光南甚至把他以为偏护柳传志的中科院院长周光召一并告上了。

周光召和柳传志

直到1999年9月1日，原中科院计较所所长、时任联想团体控股公司董事长曾茂朝公布：“从1999年9月1日起，对倪光南同道停止解职。四年多来，倪光南同道延续不竭地向国家各级带领机关，控诉联想团体首要带领人在经营活动中存在多少‘严重题目’。因而，1997年8月，中国科学院党组秉持下级指示，构造周全观察取证，但最初结论是：倪光南‘所提出的四个方面的题目，均系工作中的不敷和题目，观察中没有发现小我（包括港方职员）有违法违纪题目’。但比来两年，倪光南掉臂科学院带领向他转达的观察结论，继续操纵提案，以及经过互联网向两院院士和院机关带领干部发送电子邮件、向各研讨所带领寄发笔墨材料等，继续全面宣扬联想团体首要带领人的‘严重题目’，这些都严重影响了公司一般的营业运营和治理工作。”

倪光南1999年被解职后曾致函联想董事会，下面摘录部分。网上可以找到那时消息。（搜：倪光南 我的自我批评）

我以为经中心核准的中科院观察报告应作为同一 分岐的根本，其首要结论是：“结合观察报告中 ，提出的问 题，均系工作中的不敷和题目。观察中没有发现小我（包括港方职员）违法违纪题目 。“存款给港方欠债持股是基于那时客观条件和北京联想获得控股职位的需要，今朝，港方已全数还清存款和 利息。”

我却犯了偏激的毛病， 由于不懂法令，看到了个此外例子，就误以为欠债持股都要定为“国有资产流失”；别的一个动机还是想摘掉“诬陷”帽子，这促使我继续上告以致于引发领会职事务，实感惭愧。

向柳传志同道公然道歉，由于当我把欠债持股作为“流失”看待时，现实上就毛病地了解了他的动机 。

请大师分清楚两个概念：企业法则和科学纪律

企业经营是需要法则的，谁是老板？谁说了算？公司成长有严重分歧的时辰，谁点头做决议？董事会是按人数一人一票，还是按股份几多计票，股份是同股同票，还是分AB股有分歧投票权？比若有的公司B股是按1股即是A股10股或10股计较，有的A类或B类股爽性没有投票权。这些法则都是介入经营的人商量大概博弈后定的。

科研范畴讲科学纪律，比如芯片的物理极限究竟是2纳米还是1纳米？比如能不能研发出一款在电脑上显现汉字的硬件？不用硬件用软件能不能实现？能的话，需要什么条件？这些不是几小我商量出来的，是客观纪律。能够否去做这类研发，要投入几多资金几多人力几多时候？对企业是一个机遇还是一个大坑？每小我认知水等分歧，概念纷歧样，这类争辩就需要用企业法则来决议了。成果是好是坏，由企业自己承当。

开创人被逐出自己开办公司的故事很多，比如苹果的乔布斯，新浪的王志东等。CTO大概别的高管大概别的创业元老被解职确固然也很多。

倪光南至今不后悔当初的行为。他大如果感觉自己没有私念，都是为了联想好，都是为了国家成长。

他确切不贪财，但他为了企业能按自己的志愿走技术线路，想方设法要赶走企业总裁，想自己来操盘，算不算贪权呢？用起诉的方式要求下级判决企业经营上的分歧，甚至把题目上升到国家成长的高度要求国家带领介入，最少是不尊重企业法则。这样的人不合适做企业。

黑材料截图2

假定倪光南赢了柳传志，联想明天就是别的一个华为了吗？谁也没有法子证实这是错的，可是谁又能证实这是对的呢? 把结论建立在假定之上，这类逻辑自己就是狡辩。

倪光南分开联想后仍然去做了芯片的研发，带着团队拿到了科技部等多个部分的科研经费，没有了柳传志这个绊脚石，好好大干了一场，项目叫方舟计划，并确切做出了芯片。

为什么大师现在不听说方舟芯片？由于项目失利了。前两年由于复兴事务，芯片话题成为热门，倪光南的门生梁宁已经写太长文讲方舟这段故事。（一段关于国产芯片和操纵系统的往事。）

梁宁总结过项目碰到的困难：1，技术线路要绕开X86系统，否则会碰到Intel的专利讼事。2，2000年时，全部中国的IT产业没有设想焦点电路板的才能。3，CPU做出来了，可是还需要培育基于CPU的开辟生态系统。4，那时绕过了Intel，可是没有冲破了微软。阅读器，Office，播放器等等一切桌面利用软件需要移植、适配、二次开辟，利用软件做欠好，用户不成能迁移。比如办公软件题目，由于方舟CPU上运转的操纵系统是基于国外开源代码操纵系统Linux的国产化版，国产办公软件与微软的文档格式不兼容，打不开本来的文件，没有人愿意换国产办公软件。那些自称爱国而且狂喷他人不爱国的人有几个用国产Linux系统的？5，钱不够。

倪光南和团队尽力了3年后，方舟CPU停止开辟！生态链上的永中Office被破产清算！

这固然不是什么值得兴奋的事。国产芯片的开辟之路不止这一次失利，20年来盘曲前行，也有进步，但差异仍然很大，追逐之路道阻且长。

鼎新开放40多年，中国履历屡次创业高潮。有创业履历的人更大白什么叫创业维艰。

10年前我自己第一个创业项目就是做拼车出行。出行市场是刚需高频痛点都占全了，智能手机刚刚起头提高，未来趋向已经明显，出行市场会有一场反动。我选拼车做切入点，做了网站，做了APP，发过传单，QQ群里拉人，为做百度搜索推行想各类关键词。我经常设想翻开自己的网站大概APP，看到舆图上有无数的亮点在移动，他们都是我的用户，天天都在利用我的平台，何等有成就感啊！最初固然失利了，我的尽力眇乎小哉。想到和做到之间有十万八千里的间隔。当初我想到的就是明天滴滴做到的。

联想有明天PC市场天下第一的职位，固然是它做对了一些事。

我在德国留学时，看到电子商场里有联想的电脑，电影变形金刚里有联想的广告，也是为联想兴奋的。

一个企业有自己的长项，自然也会有短板。

百度做不成电商，阿里做不成交际，腾讯做不成搜索，不是由于没有去做，只是最初都失利了。联想在互联网时代已经做门户网站FM365，失利了；在移动互联网时代做智妙手机，也不算成功。每个企业都有自己的基因。你可以说联想缺少技术基因大概互联网基因，可以说它不够酷。摩托罗拉，雅虎这些已经很酷的公司也衰落了。

每个企业都想基业长青，能穿越周期延续经营岂是轻易的？企业家哪个不是小心翼翼，如临深渊？

很多年前做通讯的几家大企业合起来叫庞大中华，现在很多人只推重华为一家，别的几家在爱国年轻民气里是什么职位？有的年轻人能够连别的几家名字都说不清楚。说联想假如做芯片一定是另一家华为，真有那末轻松吗？

有的人用一辈子换来一个做到了，有的人用一辈子换来一个晓得了，有的人则一辈子逗留在不晓得自己不晓得的水平。

回到90年月的联想，一个以为做芯片一定能成功，一个以为条件不敷太冒险，该算谁对呢？梁宁已经想牵线让两人息争，柳传志婉拒了。不谅解是由于被伤得太深。

很多年前，柳传志接管采访的时辰，很自豪的说，现在联想已经有79年诞生的年轻人了。这固然也是对长江后浪催前浪的感慨。

现在，很多更年轻的人起头喷他，真是前浪死在沙滩上，一代新人只会浪。

马拉多纳做阿根廷队主教练的时辰，总是穿着西装在场边批示，有一次，足球飞到马拉多纳的偏向，他轻起脚背，把球间接踢回场内。有人批评说，哎呀，阿谁教练还挺会踢球的嘛！

你以为你已经征服过天下，哪知在别的一个平行天下里你什么都不是。

黑材料还提了联想股权题目，并定性为私相授受，私下出售国资。我只想说，恭喜你，为国家破了一个大案，你会得勋章的，好幸亏家等吧。

黑材料截图5

现在的联想股权结构

黑材料截图3

黑材料截图4

这两段指责真是铿锵有力，让本钱瑟瑟发抖。但不知联想在中美贸易战中应当若何打枪才算为国出战？

黑柳传志的公众号名字和简介截图，只要中华文化这句是截图里内容

带领说要有文化自傲，有的人就了解成我们要带领天下了，这比秦始皇睥睨六国更有气势，还自觉当做自己的使命，这类大才，只消灭几个黑心本钱家真是太屈才了，应当做国师，开培训班给列国总统辅弼们上课。你看美国总统78岁了，现在学中文还来得及吗?