任正非：还过个屁年！

比来华为很热，我们都晓得，华为很牛逼，华为很是牛逼。可是，华为为什么这么牛，以致于让这么多人如此惧怕？

凭什么？

《亮剑》里有一段话，

一个团队的开创人是什么样子，他的灵魂会深深地刻进这个团队，这个团队就会是什么样子。

华为为什么这么牛逼？底子缘由，在华为开创人任正非身上。

华为凭什么？就凭任正非；任正非又凭什么？就凭鼎新开放40年，中国一跃成为天下第二大经济体。

天下还是阿谁蛮横、不讲法则的天下，但中国，已经不是阿谁可以任人欺侮的中国了。

1 老实人任正非，带出了踏实的华为

明天，华为做得很大。

有个段子说，有人做过一个统计，用苹果手机的，都是月薪3千到1万的，而用华为手机的，都是月薪跨越1万的。

这能够不可是一个段子，而是一个实在的场景。

就在2022年10月，北京三里屯，苹果手机XR上市，门可罗雀；同一天，华为Mate 20出售，门店爆满。

当我们对华为的印象还逗留在手机上时，华为实在早已经是全天下最大的电信装备商，办事着170个国家、天下1/3的生齿，拿着70%的外洋支出给中国纳税。

人怕著名，一著名就会被放大为成功传奇。特别是像任正非这样，44岁才半路落发创业的人，经常有媒体把他夸大成传奇。

媒体夸任正非：“分开体制，创业是明智之举。”

但任正非很老实地说：“40多岁创业，是由于活不下去，不能不找条生路。”

原本从戎的任正非，那时被解雇，身材查出严重的糖尿病、心脏病，而妻子正买卖做得红红火火，家庭职位悬殊，两人闹着仳离。

一儿一女、老长者母、弟弟妹妹，家庭的重任全都落在任正非肩上。他去找工作，没人要他。他凑了21000，开办了华为，只想让百口人吃上一口热饭。

媒体夸任正非：“在母亲肚子里就想称霸天下，小学成就好，大学有理想，从戎想当将军。一做华为就想做天下第一。”

任正非很老实地说：“我小时辰成就欠好，从戎也不是优异的兵。从小就想做巨大魁首，一创业就想做天下第一，这不合适现实。人一成功后，轻易被媒体包装他的巨大，它没看到我们鼠窜的样子。”

媒体夸任正非：“很奥秘、很巨大。”

任正非很老实地说：“实在我晓得我自己，名实不符。我不是为了抬高自己而隐藏起来，而是因惧怕而低调的。”

对于媒体的修饰和包装，任正非说的最多的，就是“那不合适现实”。

他从小受穷，成年从军，行事风格极为朴实踏实。做一说一，不喜好说空话，也不喜好听吹嘘，就喜好踏踏实实做工作。

青年时代的任正非

他这么做人，也这么做华为，这么招华为人。

《任正非传》记录着这么一件事儿：一个北大高材生进华为以后，没有任何实操经历，就给任正非写了一封“万言书”。

对公司的经营形式、治理形式、成长偏向颁发了一通看法，阿谁高材生大要以为这样会让任正非对他另眼相看。

没想到任正非看完后，倡议把他送进精神医院。批复以下：这人倘使有神经病倡议送往医院停止治疗，假如没有病那就倡议解雇。

固然，任正非也认可北大高材生必定是有气力的，但他激烈否决的是，没有观察，就颁发宏大看法，一点都不踏实。

不针对小我，任正非对每个华为人的要求都是踏实肯干。这类精神，在明天，极为稀缺。

华为经过三十多年的尽力，现在已经成为国内销量第一的手机品牌，今年更是超越苹果，越居全球销量第二位。

但任正非照旧不满于现状，74岁的他天天都在给团队打鸡血，激励大师踏实进步，稳住5G市场。

他甚至还严厉地告诉媒体：“不要再吹嘘华为的成就了，这很影响华为员工的士气。”

对内，任正非更是发话：“不准内部员工说华为可以打败谁，在销量上获得了成就并不代表华为已经成功。”

不争做第一，把第一踏实做出来。这是任正非知行的第一原则。

1991年的任正非

2 任正非：“还过个屁年”

有一年，在华为的节前座谈会上，任老板发飙了。

这是华为的传统。新年前，老任城市和各个部分坐下来，轻松地聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的题目和明年的想法。

听说，在一场经心构造的某部分座谈会上，讲话首要有三类：

第一种，邀功求赏型。花90%的时候来总结业绩，只要10%的内容来谈一个一针见血的题目，然后草草竣事。

第二种，混淆是非型。说存在的题目很严重，客户定见很大，为什么呢？由于他们给客户供给了很多办事，客户自己都没有事干了，所以定见很大。

第三种，避实务虚型。“野生智能”讲了好几遍，“云”讲了好几层，貌似已经摸索到最尖真个前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。

忍无可忍，老任总结的时辰喷着怒火道“还过个屁年”！

3 怕死的任正非，带出了有忧患感的华为

任正非出格怕死，大概说，他求生欲出格强。

之前讲过，他40多岁办华为时，已经满身尽是沉痾。换成他人，家里有人要赡养，找份工作呗。一时找不到，多找找总是有的。实在找不到，有什么法子？我也是个病人啊。

他不是，他办企业，给自己找个未了的心愿做着，逼着自己要挑起重任来。“生命有所负重，更能前行。”这样逼着自己，不能欠好幸亏世。

他天天工作16个小时，就像他自己说的：“华为20年的炼狱，只要我们自己和家人材能体味。否则怎样能够在很短时候，完成产业转换和产业升级呢？”

华为不留懒惰的员工，任正非经常警告员工：“30多岁就想躺床上休息，我都不敢想。”

任正非出格怕死，忧患认识出格强，带华为，他首先想的总是怎样活下来。

早期华为的办公室

2003年，应当是华为这30年来最难的一年了。

一方面，跟思科打着常识产权的讼事，另一方面，内部股权冲突激化，内忧外患一堆事儿。

以任正非的性情，原本就轻易居安思危，那一年他简直焦虑到不可。

他最最焦虑的，是华为会亡。

惟有行动才能匹敌焦虑。

任正非没偶然候焦虑，他得赶紧行动起来，让华为占住市场份额，只要硬排场撑起来了，企业做强做大了，内忧外患才能一步步处理。厂子没了，还处理个屁冲突。

说干就干，就是2003年，华为手机营业部正式建立。本来重心在通讯上的华为，也起头关注手机范畴。

惟有技术才能立稳脚跟。

任正非是一个很是实在又焦虑的人，在他看来，只要硬气力才是支持一个企业走远的焦点合作力。而技术，就是硬气力的焦点。

这二三十年来，华为更是年年加大在科研上的投入和产出。

有数据统计，国内企业科研经费投入的均匀水平在1%以下，华为是其10倍以上。

怕死的任正非，支出比他人狠，而回报他的则是华为以天天10个的速度生产专利。

天天10个？！这很配天天工作16个小时的任正非。

年轻的科研斥候任正非

4 一根筋的任正非，带出勇往直前的华为

任正非大学结业就从戎，一当就当二十年。军事化的简单生活，塑造了任正非一根筋的行事风格。

创业时，选通讯行业纯属偶然，但选了就一条路走到黑。就像军队里，接到号令以后，尽管履行到位，决不回头。

刚决议做通讯时，任正非实在一点也不懂。但他不怕，尽管学，他相信行动的气力，相信只做一件事必定能做好这个朴实的事理。

到2000年，华为已经做成一定例模了。那时最能捞钱的行业，不是通讯，是房地产。

很多企业都起头拓展房地产营业，政府也一向在夸大房地产的重要性。

也有很多人劝任正非做房地产：“华为也可以做做房地产嘛。”

任正非概况不说什么，但华为至今历来没有动过这方面的动机。他心里有谱，一个企业只把一件事做成已经不轻易了。

任正非即使贵为华为董事长，也不搭架子，经常坐地铁出行。

任正非在华为食堂排队打饭

早几年，华为已经名望挺大了，总理去深圳观察，对任正非说：“你要什么条件我支持你，你资金严重，给你处理3亿群众币好欠好？”（群众网记录）

任正非说“好好好。”但现实上没有再接这件事。

他办华为，希望在通讯行业做出点实实在在的工作。

比来十年，他又尽力让华为成为全球都能记着的巨大企业。

他希望华为为国争光，又不希望它跟政治走得太近。

所以，明天我们想起华为，首先想得手机，其次想到通讯，而不是一个脸孔模糊、什么都做的至公司。

纯真干事，一条路走到黑，做出辨识度。这是任正非知行的第三原则。

5 利他的任正非，带出打不散的华为

任正非身世贫苦人家，家里有9个兄弟姐妹，怙恃没有把谁送人，再穷一家人也要在一路。

他回忆过：“我小时辰，多吃一口面包，弟弟妹妹都有能够饿死。”

穷到这个境界，实在难以设想。但这类童年却给任正非上了一层底色——不能无私。大概说，任正非从小起，就晓得做人必须利他。

印象中，任正非是一个几近从不公然谈成功的企业家，以他的实干精神，他不以为今朝华为已经算成功，还是继续攀缘。

惟有一次，他松口说：“华为有明天的成功，与我不无私有一点关系，这是从怙恃身上学的。”

任正非和女儿

一说到华为，大师很自但是然想到狼性文化，想到加班可怕。

可现实上，狼性背后，任正非洞察员工实在的需求。华为讲情怀，讲实干，但讲这些之前，先谈钱。任正非的名言就是：“钱给多了，不是人材的人也酿成人材。”

他是一个最实在的老板，给钱眼都不带眨的。

华为年薪超100万的跨越1万人，超500万的跨越1000人。

任正非一手建立了华为却只占1.01%股份，把剩下98.6%全数分派给华为的员工。

给员工的，任正非都超舍得。

固然，华为也会流失人材。有一回，走的主干李玉琢是任正非出格看好的。

任正非派了一个大神三顾茅庐，再请李玉琢出山。

他还是不愿意，任正非死心了。但任正非告诉李玉琢的下属，等到12月31日再赞成他的离职申请。

硬是拖着不让人找下家？才不是。

华为有规定，在昔时12月31日前离职的员工，一概不发放年关奖。

任正非戴德李玉琢对华为的一切支出，所以为他保存年关奖。

那主干拿到年关奖时，很是意外。整整200万，是他在华为拿过的最高的一次奖金，万万没想到离职以后还有欣喜。

任正非爱员工。

2022年春节，73岁的任正非不在家享用嫡亲之乐，明显一身慢性病还飞到玻利维亚过年。玻利维亚天气可比西藏还要卑劣，但他只说想去陪陪华为派驻当地没法回家的员工过年。

这样的工作常有。利比亚开战、阿富汗战乱……只要华为地点的地方有危险，任正非就是第一个赶赴现场的人。

这个“怕死”的老干部，在员工的安危眼前，越来越“不怕死”。

华为有大爱。

任正非经常这么激励员工：“我们每打赢一仗，就会让我们的长者乡亲多一碗饭，多捐一点钱给希望工程，让更多的孩子们念书。”

任正非有这么多利他的点滴，才有华为星火燎原的现在以及未来。

金刚手段，菩萨心地。这是任正非知行的第四原则。

6 打不垮的任正非，带出天下第一的华为

创业之路，99%都是九死平生。

任正非的创业史，也是九九八十一难。

刚刚创华为时，任正非的健康状态就很是堪忧。创建华为早期，任正非是典型的没钱、没文化、没技术，只要勤劳肯干、真诚动人。

他一个一个客户去磨，人家有什么需求，他就一个一个去改。

那时辰累坏了，身材又添了多项疾病。更惨的是，两度癌症找上门。

看不出吧，抗癌病人任正非带着一只狼性队伍，把华为冲到天下第一。

除了身材，任正非还故意理病。

2000年前，任正非被确诊为郁闷症，屡次想自杀。他太焦虑了，太担忧华为会活不下去。

就在2000年，任正非面临了大变节。“心腹”李一男分开华为创建港湾科技，还从华为挖焦点职员，一度成长到和华为抢买卖。彼时，华为内交际困，处在接近解体的边沿，甚至公司很多人效仿港湾，应用华为的技术，模拟华为的运作，蚕食华为的市场。

2001年1月8日，任正非母亲在昆明买菜时遭受车祸，那时任正非正跟从国家带领人在伊朗拜候。等任正非赶回昆明时，母亲已放手凡间。

2003年1月24日，通讯巨头思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，欧美市场很多客户都停息了与华为的合作。

好几次，任正非在华为瓶颈期时带着团队摸索，摸索到失望时，他飙过狠话：“做不成，我就从这里跳下去。”

那段时候，他天天工作16个钟，还是没法阻止华为滑向解体的边沿。面临一手打造的华为，任正非是满满的有力感。

幸亏以往的军旅生活习惯告诉任正非：不能抛弃，不能放弃。

他很快调剂情感，从失恃、变节和烦闷的情感中走出来。

他很快带着华为重组主干团队，赴美打讼事，终究技术克服剽窃，正义打败邪恶。

2022年，已经挖华为墙角、剽窃华为的港湾，被华为收买。而华为的叛徒李一男成为阶下囚，天道好还，疏而不漏。

而打不败的任正非带着华为继续挺进。

是任正非，带着华为搞定欧洲150个国家的通讯基站，让他们的地铁通上信号。

我们总以为本国人高峻上，在地铁里都念书，而他们要感激华为让他们在地铁也能刷手机。

是任正非，带着华为走向全天下，让全天下晓得“华为——中华有为”。

我们看天下杯，崇敬的球星梅西就用着华为手机，为华为手机做全球代言。

是任正非，带着华为把运营、企业和手机三大营业做到2个天下第一、1个天下第二。

是任正非，带着华为做成一个不上市的天下500强奇迹，少有的百分百中国控股的民企。

美国约请华为，任正非拒绝：“我们不是为了钱，而是为了做中国的民族品牌。”

这气势，跟他昔时对记者说：“华为不需要吹嘘，我不想华为的员工是以急躁。”一样酷。

你们问，华为凭什么？

我告诉你，凭任正非；凭任正非身上那股子劲儿，精气神儿，那是中华民族这个群体最具有代表性，最硬核的精气神儿；凭中国人用40年时候，让中国经济跃居天下第二。

作家冯唐说：“为什么中国最有潜力，靠的就是中国13亿朴实的、低调的、勤劳勇敢、有忧患认识、以奋斗为本的公众。”

任正非，就是一个这样的人。