读人世词话的人，最深入的印象是王国维三种境界之说：

古今之成大奇迹、大学问者，必经过三种之境界： “昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。” 此第一境也。 “ 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。” 此第二境也。 “ 众里寻他千百度，蓦地回首，那人却在，灯火衰退处。”此第三境也。

对于大大都公司的财政来说，也存在着三种境界：

第一境，营业驱动，财政为辅。第二境，财政驱动，营业优化。第三境，业财融合，相得益彰。

营业驱动，财政为辅

“营业驱动，财政为辅”是绝大大都公司的常态。

财政的这一境界，是由一般公司的成长履历所决议的。公司早期，一定是先有营业需求，才会展开公司的运作，然后在运作中斟酌对财政的需求。是以，我们说营业驱动公司的成长，财政起到帮助的感化。可是，大都公司一旦构成了公司早期的治理惯性后，很难随着公司的成长改变营业和财政的思维惯性，“营业驱动，财政为辅”就成为了常态。在大都公司治理层的看法中，营业缔造代价不言而喻，研发、生产、销售等营业优先毋庸置疑，而财政除了不幸的理财收益外并不缔造代价，只是营业的附庸而已，重要的是为营业做好办事工作。在营业部分眼中，虽然概况上都以为财政很重要，可是从心里来说，并没有熟悉到财政的真正意义，甚至偶然辰以为财政是“营业部分的寄生虫”。确切，在这一境界的财政，自己并没有为公司带来增值，而只是具有简单的“记账、算账”的功用——不管你记不记，企业的资产就这么多；不管你算不算，企业的利润和现金流就这么多。

那末，财政能否真地不缔造代价呢？

巨大的公司，一定会意想到财政的代价；大概说，意想到财政的代价，才可以成为巨大的公司，从而进入财政的第二重境界。

财政驱动，营业优化

“财政驱动，营业进化”是从一般公司成长为优异公司的进程和状态。

在履历过草创期的长大后，很多公司一向没法长大，甚至还有部分公司灭亡，只要少许公司可以不竭进化成为优异的公司。这其中的区分，就是公司的财政能否从草创期的帮助职能，进化为管控职能，驱动营业的不竭优化。

在这一境界，财政需要从全部公司成长的角度，建章立制，建立规矩，优化公司的营业计划（波士顿矩阵），梳理公司的营业流程（经过内部控制实现效力微风险的平衡），为全部公司的进化夯实根本，按照公司的资本，跟公司治理层一路，“有所为有所不为”（SWOT分析），该舍的砍掉，该重点成长的强力支持。肯定营业重点，进步效力，下降本钱，也许这些工作的具体代价不像研发一项专利技术、开辟一个新客户那末直观易见，可是在同业业同范畴公司，实在是了如指掌的。这就像我们在评价两个美男的气质一样，气质是没法量化的，但又是实在可以感遭到的。

这一境界的财政，已经不成多见。可是这样的财政还没法支持出色的公司。财政的最高境界是：业财融合，相得益彰。

业财融合，相得益彰

出色的公司，一定需要有出色的营业运营和出色的财政治理。分歧的公司有分歧的形式，是以也许我们没法对“出色”停止界说，但这些公司城市具有一个不异的特征：“业财融合，相得益彰”。

营业带来财政的成果，财政可以从成果的角度反过来支持和改良营业，两者毫无违和感的自然融合在一路，相辅相成，相互促进。打个比方，商场如疆场，那末营业就是冲锋陷阵的将士，财政则是出谋献策的智囊，关羽、张飞利害，但诸葛亮神机奇谋可以如虎添翼。再打个比方，营业是被体检人，财政是体检医生，被体检人本身决议各类目标，但体检医生可以告诉被体检人若何加倍健康长寿的生活，只要被体检人和体检医生相互配合，体检才能发挥实在的感化。

我国大大都公司的财政尚处在第一境界，部分已经进入第二境界，在第三境界的则少之又少。

作者：郭永清　上海国家会计学院教授