从代价维度说财会

多年之前我从审计的时辰就大白一个事理，审计相对于财政来说并不发生间接代价。

什么意义

假如把报表比如成财会的产物，那末财会就是间接天生者，发生间接的代价，而审计只是质检，检查一下产物能否合适质量标准。

这也是我分开事务所的缘由。我相信为什么做审计的很少做的时候很长的，而财会就纷歧样。

再说回代价维度。

首先，什么是代价

代价就是对对方有用而且别对方感遭到的工具

我们都晓得销售的代价是把定单谈成。

可是财政的代价就不那末显现。

所以为什么虽然都在喊口号：财政缔造代价。

这就是为什么很多公司销售强财政弱。

不晓得有几多做财政的人，认真地想过财政工作的代价。

为代价工作，而非在他人圈定的范围内工作。

财政缔造代价为什么都是口头认可，心里思疑。

首先事理上，财政要想清楚。

从泉源来说，企业的代价在哪，财政的代价就在哪

企业代价在哪，很简单，客户为导向。

那末财政工作怎样和以客户为导向联系起来。

首先要搞清楚，财政的客户是谁，财政的间接客户是决议层，间接客户是市场用户。

针对市场用户来说，财政的窗口部分职员的高效力办事能给用户更好的体验。

针对决议层来说，财政代价三点：一、能搞来钱。二、能挣钱。税务筹划、司库治理。三、能节俭钱。财政控制、筹本钱钱、投资线条增减。

所以，做账和决议很多时辰是摆脱的。

知乎有一个帖子：财政为什么很难提升自己。

我还是从上面的代价说起。

财政没有代价感，离钱远，离决议远。

并不是天天收钱付钱就是离钱近，离钱近的意义是，你能决议资金的用量，存量，流量。

假如销售定价，定单承接，产物线引进删减，用度预算，绩效制定等等都有没有财政的身影，那末可以说财政离决议远。

这里，能够很多财政会以为，事理都晓得，可是关键在于HAO?

所以，我有几点倡议：

第一，对峙代价导向，看法上要改变。好的看法才能够有好的成果。而且要把这类看法灌输到他人那边。这才是本事。

第二，会计是一门技术，财政是一门技术性质的贸易治理学科。

第三，我总结，财政治理有三个要素。似乎一个三角形。底下两个角是技术和营业，上面一角是治理。

技术：原则、税务条目、投、筹、营运治理，财政工具等。

营业：贸易形式、构造架构、营业流程、公司治理等等（可以看我的怎样在一周内快速上手营业的文章）。

治理：重点在处置人的关系。

在快速领会鞭策营业的这一环上。就是一个分水岭。

第四、大量的根本财政职员来说，提升自己最快速的方式：进修若何考试，熟练把握EXCEL，想法子升到能影响到决议级别，假如不能在技术和营业都不错的情况下，尽快挑选跳槽，宜早不宜迟。