假如你问一位做了10多年的财政总监分享经历，他最大的体味能够是：财政要跳出账簿、跳出数据思考题目。“传统的财政工作只是后勤部分，我们存在的代价是替企业处理题目，而非制定例则大概引发题目！” 援用一位资深财政总监十年感悟的原话：“CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。”虽然这句话很刺耳，但这是绝大部分公司的CFO的实在写照。所以，第一点财政岗位提升之道即是：一位好的财政职员不单要为公司做好后勤保障工作，还要尽能够少“捅娄子”，多“擦屁股”。以下是从治理理念、职业了解、本钱运营、技能分享四个方面归纳整理的60条财政总监精华笔记，希望大师有所收获。2、300人以上或以下的公司的治理气概分歧，方式是搭建框架。3、没有痴迷团队成员长大的肚量，就不要做财政总监，被跟随者超越，是你的福气。4、家属企业在现阶段还是效力最高的治理形式，但整体远景暗淡。5、思考公司财政计谋与成长计谋的关系，实时调剂背叛、冷淡与否认。7、横向调和是盘算：买通公司内部壁垒，买通标准、制度之间的灰色地带。8、CFO与CEO要定期碰头，碰思绪，不是问题目，时辰连连系一的思绪和思绪的对接。9、状态条理、制度条理、好处条理、文化条理，是处理题目时需要思考的，要学会在分歧的条理处理分歧的冲突。10、干事前肯定方针，然后找到影响这个方针的要素及其相互关系，在此根本上调和与平衡。11、人材观：格式大、团队合作认识强、跨行业履历、大企业履历、进修才能强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你，你就做好职业计划。17、CFO形象：远看是扫地僧，近看是账房师长，细看是计谋家。18、CFO该当是本钱控制高手、融资高手、避税高手。19、关注企业成长的偏向和角度，实时调剂财政计谋。
20、控制风险是财政的重要使命，财政预警是平常营业。25、博弈是对计谋相关性的贯通，不是一般意义上的模仿。27、现金为王，不是说着玩的。经营现金流是治理的焦点。29、资金团体管控，运营资金、投资资金必须在团体架构同一利用，要利用资金自动划拨系统。30、并购背后，支持的是本钱、信誉，更重要的是有用的财政风险控制之道。34、增持、减持、进入和退出，闪展腾挪，美在其中。35、供给商系统、客户系统、焦点团队代价并未在报表中表现；利润与现金流是全数资产的经营成果；表内与表外、资产与才能的治理是CFO的焦点合作力。
36、有限多元化合适国情，研讨公道性、逻辑性、能够性。37、自动财政。做带领想做的事，而不是做自己想做的事。展开任何营业前，财政都要提早介入。
40、大数据就是ERP，没有根本工作就没有大数据。ERP让营业数据在发生时录入，营业与财政的秒同步布景下，记账会计必定被淘汰。42、要有概况才能，要抓本质治理。报告写在一张纸上，笔墨须有职业化的优美。43、少下文件，多发营业指导，多做案例分析与分享。
44、建制是好处谈判进程，在这个进程中CFO要适度的强势。45、阅读电子文件，做好色彩治理。绿色为经过、红色为否决、黄色为观察。49、审批审的是因果关系、证据链，审营业、法务、财政、税务的同一。要对得起良知、慎思明辨、肯定追踪方式。50、操纵制度缝隙套利的人，是内鬼。连结需要的制度缝隙，目标是为了发现“鬼”。57、下下层，找好处关系，找关键控制点，找制度调剂偏向。58、决议前调研、定计划、选人、定制度要慢，要斟酌周全，行动要有雷霆之势。事前，敌情、我情都要了然在心。
59、治理报告内容：现状、影响、本质、姑且性改良办法、永久性改良办法。
站在老板角度斟酌题目，勇于负义务，比带领的期望快半步。不管你有多优异，才能有多强，公司成长的再好，可是，当你挑选了财政治理这条路，你的成长决议于带领能否给你机遇、能否愿意重用你。直白点说，就是你和带领的关系若何。在这点上，与你的专业才能以及公司的成长几近没有任何关系。具有一位好的间接带领，是可遇不成求的。“要想做好财政工作，对智商以及工作才能的要求不是很高，可是对于情商的要求远远要跨越它们。”从老板的角度换位思考，这简直是无可争议的究竟。
来历：水龙誉财政
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