中国贸易范畴出现了风趣的现象：互联网公司在买买买，而一些具有传统基因的公司在卖卖卖。

此次苏宁收买万达百货的买卖金额未表露，但到今朝为止，万达兜售资产总计已跨越千亿元。万达“瘦身”都抛弃了那些“肉”？万达还剩下什么？万达靠什么而活？

万达卖了什么？

2022年，万达最少在外洋停止了6次大型投资，表露的买卖金额近200亿美圆，而这也致使企业欠债增高。

次年，庞大的万达帝国遭受危机，被曝出背负4200多亿元债权，很多人等着看“首富”王健林的笑话，也是在这一年，万达“求变”的步伐加速，资产出售行动幅度也大的吓人。

2022年7月，万达将13个文旅项目标91%股权和77家酒店打包让渡给融创中国和富力地产，总计637.5亿元；

同月25日，南昌、九江、盐城等地的万达广场易主，接盘方为珠江人寿。而此前的5月、6月，万达对20家万达广场投资公司停止大幅减资；

2022年1月，万达团体公布，由腾讯结合京东、苏宁、融创等投资者配合组成财团投资340亿元收买万达贸易14%股份；

2022年2月，阿里巴巴、文投控股以每股51.96元收买万达团体持有的万达电影12.77%的股份，阿里巴巴出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元，别离成为万达电影第二、第三大股东，而万达团体仍为万达电影控股股东，持有48.09%的股份；

2022年1月，万达酒店成长以3560万英镑出售英国伦敦的万达One Nine Elms 60%的股权，余下的40%由万达香港持有，同时，买方赞成代表伦敦项目公司向万达酒店了偿债权约1.59亿英镑；

2022年2月，万达以5000万欧元出售其持有马德里竞技俱乐部17%的股份，收买方为Quantum Pacific Group；

2022年5月，以3.15亿澳元的价格出售澳洲黄金海岸项目及悉尼项目；

2022年10月，以62.81亿元将万达文化治理100%股权出售给融创中国；

2022年12月，绿城中国以现金27.18亿元收买百年人寿9亿股股份，这9亿股的卖朴直是万达团体。

今年2月，苏宁易购收买万达百货有限公司部属的全数37家百货门店。

至此，一年半来，万达出售资产已跨越千亿，包括酒店、文旅、外洋地产、物管、百货以及多个外洋项目，其中外洋让渡4个地产项目，发出18亿美圆现金。一系列的卖卖卖背后，都是由于王健林要“将企业欠债降到绝对平安的水平”。

对于下降企业欠债题目，王健林采纳了“一切本钱手段”，包括出售非焦点资产、连结控制权条件下的股权买卖、合作治理他人的资产等等，“万达要慢慢清偿全数外洋有息欠债”。

停止2022年下半年，万达的欠债已缩减至近2200亿，相比欠债高峰时的数字削减近一半。同时，万达欠债率也降到60%以下，相较于行业其他公司80%的欠债率，这一数字也处于较低水平了。

在万达2022年工作总结中，王健林说，2022年万达有息欠债大幅削减，同比2022年削减约30%。

“应当是国内大型企业中，有息欠债率下降最多的企业之一。”王健林还出格提到，万达外洋欠债根基处理，今朝只剩下少部分没有到期的欠债，万达在外洋有高于其额度的应收款和现金存款。

万达靠什么而活？

在卖掉如此多的资产后，万达靠什么而活？

2022年，王健林在谈及万达第四次转型时指出，第四次转型企业性质发生底子变化，前三次转型，企业仍以房地产为主，这一次转向以办奇迹为主。“五年内万达去房地产化，完全成为一家高科技办事型公司。”

转型不成能不阵痛，偶然还会伤筋动骨、触及灵魂，若非如此，也不外是纸上谈兵。

现在，四年曩昔了，万达转型初见效果。

王健林希望到2022年万达办奇迹支出、净利占全团体的比重跨越65%，房地产销售支出、净利占比低于35%。但这组数字要比他设想中更早到达方针：万达办奇迹2022年支出1609亿元，占总支出的75.1%，房地产支出仅占24.9%。

“应当说万达已经不是房地产企业，而是以办奇迹为主、有房地产营业的综合性企业团体。”王健林说。

除了“去地产化”的结果还不错外，万达的轻资产计谋也比预期更顺遂。

2022年开业的万达广场中，轻资产已达19个。新成长的58个万达广场中，轻资产达50个。

同时，万达在轻资产成长中也碰到了新课题，即“轻资产的个体投资方不像万达有履行力”，致使今年未告竣开业50个广场的计划。

“今年今后，新开业万达广场最少70%以上是轻资产，新开业酒店原则上满是轻资产。”王健林说，从2022年起，开业的轻资产广场跨越一半，今后占比越来越高，也许几年今后开业项目全数都是轻资产。

万达挑选一条轻资产的主路，轻装上阵，背后，则是被它逐一抛掉的重资产负担。

在轻重之间，王健林也展现了怪异的平衡之术。

“地产团体就是为商管而存在。”在主力成长轻资产时，王健林并没有完全放弃地产，他要求地产团体每年力图10到15个重资产项目，不追求销售额，追求每年保几多万达广场开业。“做轻资产，需要团队指导业主扶植。所以地产团体还要存在，每年还要有几百亿销售额。”

万达还剩下什么？

万达第四次转型也培养了现在的四大支柱产业：商管团体、文化团体、地产团体和金融团体。

2022年，万达团体资产（按本钱法计较）6257.3亿元，支出2142.8亿元。

据万达团体官网先容：

2022年万达商管团体支出376.5亿元。停止2022年末，已在全国开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等280座万达广场，累计持有物业面积3586万平方米，年客流38亿人次。万达文化团体2022年支出692.4亿元，同比增加9.2%。旗下包括影视团体、宝贝王团体、 文旅团体、体育团体，已成为万达新的支柱产业。万达金融团体支出433.6亿元。旗下具有保险、投资、资管、收集小贷、私募基金等营业板块，经过普惠金融支持实体经济和社会民生。万达地产团体支出540.2亿元，具有30年房地产开辟经历，已开辟数百个万达广场、万达酒店、万达城、万达茂和室第项目。

由此可以看出，万达文化团体支出已经跨越其他三大团体，文化产业成为万达团体第一大产业。

在影视方面，2022年支出580.6亿元，同比增加9.2%，新开业影城114家，新增屏幕1009块，累计万达开业影城1641家，屏幕16576块。

在体育方面，2022年支出88.3亿元，同比增加22.9%。今朝，万达在中国已落地7类天下级、中国唯一性体育赛事；外洋收获如2022年足球欧洲杯媒体建造，冰雪、手球、橄榄球、自行车等多项天下大赛的贸易或媒体权益。

2022年宝贝王乐园新开业69家，早教50家，年度总客流1.99亿，同比增加36%。

此外，王健林还公布正式进军健康产业，引进国际顶级医疗系统，创新大健康产业新形式，落地成都、广州项目。

在兜售资产、减轻欠债、主攻轻资产的路上，万达转型求变的脚步没停下过。

“实在现在说万达转型已经成功不算为过，由于万达支出结构已经改变，首要支出来历已经不是房地产。但我们还在转型进程中，终极完成方针是2022年。”在2022年年会上，王健林自豪地说，万达已走在正确门路上，我们一定会成为中国大型房企、大型民企、大型企业转型成功的典型。