王健林的管理理念：向我看齐，以身作则

万达干事一向是闻风而动，实行“令行制止”的军事化治理。当过兵的人都晓得令行制止的意义，更晓得令行制止的重要性与严厉性。做到令行制止，是保证军队完成各项使命的条件。只要做到令行制止的军队才称得上是过硬的军队，只要做到令行制止的兵士才是及格的兵士。企业治理就像军队一样，必须做到令行制止。

作为万达的董事长，王健林堆集了一整套比力成熟的企业治理经历。在王健林的心目中，始终装着“激励、集权、严酷、实效”这八个字。

王健林在大连高级司理学院颁发演讲时，说明创新企业治理必须做好四件事。

一是带领身先士卒。

二是考核目标量化。

三是严酷履行奖罚。

四是内部审计制度。

王健林说：“万达有个很利害的审计部，兼有审计监察两重功用，人、财、物都间接归我治理；职员很多是审计师、纪检职员身世。我们对一切公司每年一审计，审计后出示三种定见：第一是治理倡议书，不惩罚，只提治理倡议；第二是整改告诉书，有惩罚，但限于行政经济惩罚；第三是审计传递，解雇义务人或移送司法。”

万达多年理论证实，不管国内企业还是外洋企业，一个单元精气神若何，风气正不正，关键在于一把手。

我是万达开创人，而且是绝对控股的大股东。但我仍然对峙，我要求员工做到的，自己首先做到。论敬业，我天天7点多到公司，早来晚走，很少休息，是最勤恳的企业家；讲廉洁，招投标我从不干与，在公司里没有我的任何亲戚，而且我对自己的支属也严酷要求，不答应支属与公司做买卖；讲用人，我非论亲疏，只看才能，员工在万达工作好就是最大的关系，提倡人际关系简单化。所以到现在为止，在公司里我敢说一句话：向我看齐。——王健林

王健林说：“我感觉，民营企业更应当留意关爱员工，由于店主和员工的互动题目在民营企业要比国营企业更突出。民企现在在GDP中占据了中国的半壁山河，民营经济带动的失业已经占到新增城镇失业的70％以上，所以谈关爱员工，这个话题很是现实。万达的具体做法是五句话：广漠的企业远景，杰出的小我奇迹平台，简单的人际关系，一流的物资报酬，优异的企业文化。”

第一，万达为员工的成长缔造奇迹平台。

第二，万达为员工的进步建立培训机制。

王健林说，为什么我要提这句话呢?由于我的履历使我深深体味到人际关系在某些情况下的严重影响。很多人不是在做工作，而是在做关系。所以我在建立企业后，很是重视建立一种简单的人际关系，使员工能满身心地投入工作。我们首要做了三点：不搞帮派，不搞亲疏；不搞公司政治；公道用人。

王健林在企业采纳了几条线重合评判：根据跟各高管的感受，由于对手下的评价究竟始发于总司理、副总司理、部分司理等，也就是说根据带领的感受做评价；根据人力资本部的考核；设立内部审计部，有自己的告发渠道，信息渠道。

第三，万达为员工的工作供给一流报酬。

一是供给超一流的高支出。

二是供给人性化的关切。

三是供给“毕生保障制度”。

第四，万达为员工的生活倾注贴心关切。

第五，万达为员工的长大赐与思惟指导。

王健林说，要长于打造简单的人际关系，让这个公司很阳光。

对于优异的企业文化，万达有一个工程：每年保举读一本书，由总裁会保举后买了发给员工，这个已经对峙好多年了。念书后，一是要求员工写一篇跨越500字的笔记；二是每个公司自己构造一次演讲。全国70多家公司，演讲后选出第一位，到团体演讲，再评出一、二、三等奖，出书演讲集，放上他的照片，就作为一种激励。三是每年出一本故事集，就记录公司的好人好事，对员工也是一种激励。四是每年一次年会，这是万达企业文化的第一品牌，激励员工，很动人。每年还有一次“良知之旅”，员工要选他公司当地一个最穷的村去访贫问苦。而且，公司不发钱，由小我捐助。

万达有远大愿景，对工作标准要求极高，追求“让一切工作成为佳构”。假如万达定位做中国一流企业，就不用一年开业20个广场，每年有5个就够，但万达的方针是做天下级企业。万达只要进入的产业，最少做到中国行业第一，追求天下行业第一，万达人必须有做到最好的认识。——王健林