万达再次变卖资产，王健林的流年不利

今年64岁的王健林用了59年才登上中国首富的宝座，在2017年8月份之前，他的财富超350亿美圆，万达总资产跨越8800亿。那时辰，他有200个多万达广场、十几个万达城、80家五星酒店、全球1300家影院、两家好莱坞电影公司、一家英国游艇公司、上千幅名画等等，纷歧而足。

但到了2017的下半年，情况急转而下。

2017年5月，万达落空志在必得的马来西亚大马城项目；6月，万达被证监会排查授信风险，遭受“股债双杀”，当日，王健林身价蒸发39亿群众币；7月19日，万达将文旅项目和酒店资产打包出售给融创与富力；与此同时，万达也在不竭兜售外洋资产，公布巨额融资的同日，万达酒店成长公布19.19亿港元出售其在澳洲的项目公司。

现在看来，那些钱还不够，万达还在卖卖卖。

2018年10月29日晚，万达、融创中国双双公布通告，确认13座万达城的设想、扶植和治理权被万达团体甩卖给融创中国，而融创中国为此要花费62.81亿元。待本次买卖事项全数完成后，融创将持有万达文化治理100%股权。

早在2017年7月份，万达团体把上面提到的13各万达城项目标91%权益以438.44亿的价格出让给了孙宏斌控股的融创中国。现在，万达再把剩下的9%权益继续甩卖，这意味着13座万达城今后再与万达团体没有关系。同时，这也是中国房地产历史上买卖金额最高的并购，没有之一，总计耗资501.25亿元，相当于融创2017年全年净利润的近五倍。

万达城可谓是集合了万达全数的上风资本，单说投资就高达3千亿群众币，而比钱更难搞定的是调和万达城项目标地盘和政府关。据悉，万达城拿地的价格根基是时价的1/3，如此优惠的地盘价格，相当于为万达缔造了庞大的前期利润。现在20座万达城一下被变卖13座，不可思议，万达有何等缺钱了。

万达现在的内忧外患，可以说很大部分是由于之前的大马事务引发的，联系一下头几天的消息——10月24日，全国工商联举行消息公布会，公布“鼎新开放40年百名精采民营企业家”名单。公共熟悉面孔的马云、马化腾、任正非、李彦宏、俞敏洪、曹德旺，甚至连股价跌破刊行价的小米董事长雷军都位列榜单，可是一样名声赫赫的刘强东、王健林却连100人的台甫单都没有进入。刘强东大要率是由于桃色丑闻，而王健林应当是关于大马城的诛心之举了。

在这件工作上，王健林做了一个毛病的决定，使得万达一会儿跌进了万丈深渊。大马城项目是吉隆坡中心地区单一最大、未开辟的完整地块。那时中铁和日本东JR都是中标的热门，但是意想不到的是，5月，项目被另一家中国企业以更高报价截胡了，就是万达。

彼时的王健林能够被华人首富的头衔冲昏了脑筋，忘了自己资金的出处来自于政府。6月，中国银监会忽然把锋芒指向万达——排查授信风险，6个境外项目融资遭严酷管控，万达的现金流血液忽然断了。

因而，7月份，万达退出竞标。万达遭此恶运，最底子缘由就是万达外洋扩大过分迅猛，王健林扩大外洋产业、高价收买外洋资产的天量资金，来历于中国的各大银行内保外贷营业。

内保外贷是由境内的银行开出保函或备用信誉证，为境内企业的境外公司供给融资包管。究竟上这个营业最大的功用就是，躲避外管局对于企业本钱流出的检查。看起来似乎是国外银行给国外公司停止融资和放款。一旦国外子公司还不起钱，那末一切的风险将由境内的银行和境内的母公司承当。这就如同在国内背负群众币欠债，持有的却是外洋的美圆资产，相当于把资产转移到了外洋，一旦王健林跑路，就相当于这一大笔不良资产，需要包管银行承当。

自此今后，王健林起头勇士断腕。把13个万达城、70多家酒店打包甩给了孙宏斌和李思廉，把一堆万达广场甩给了朱孟依，把长白山度假区甩给了孙喜双。卖掉6000万平米地盘储备后，万达的地盘储备只要1000多万平米了，这点地盘储备还不如福建小房企正荣、禹洲。宣称绝不套现的他，伙同儿子王思聪在万达影视的重组中套现27亿巨款，尔后在国家公布境外投资本钱红线后，王健林的外洋投资几近被腰斩，所持外洋产业代价从2500亿缩水到500亿左右，4/5的外洋资产间接蒸发。王健林还以50亿美圆疯狂甩卖伦敦、洛杉矶、芝加哥、悉尼及黄金外洋等一泰半外洋资产。

对此事，万达团体的说法是——项目计划、扶植和运营治理与投资方分歧，对项目成长才更加有益，所以才有了此次买卖。而这与一路头万达虽出让股权，但却对峙手握经营权的偏向相悖。

大厦不会轰然倾圮，在功败垂成前，总会有迹可循。王健林的流年晦气，应当是从他想从电商行业分一杯羹起头。

2012年的王健林还不是中国首富，那时的他说：“到2022年，10年后，假如电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。假如没到，他还我一个亿”。 间隔这场赌局竣事还有4年，但胜负从起头就已经必定。

在一个小方针的赌注下，万达风风火火搞起了电商奇迹。电商凭借于万达旗下，王健林希望建立的是具有万达特点、可以接入万达线下庞大客流量的O2O形式，万汇网应运而生。

到了2014年8月，王健林引入强援。万达、腾讯、百度联手砸下50亿，建立万达电商公司。其中万达持股70%，百度腾讯各占15%，号称要打造全球最大O2O电商公司。

但这桩巨头同盟来得实在太晚，那时的淘宝、聚美优品、京东等电商都已积累海量用户，加上这仨巨头都缺少电商基因，腾讯、百度也没全情投入，万达电商也就没有了下文。

2年以后，项目宣布失利。万达公布声明称三方并未实现投资性合作，飞凡网一向由万达出资，腾讯和百度并未投入任何现实资金。 三巨头就地闭幕。

2个月后，网科团体建立，原万达金融团体旗下的保险、投资营业归于新万达金融团体，而旗下的飞凡信息公司、快钱付出公司、征信公司等归于万达收集科技团体。王健林再次对电商寄与厚望， 他提出要求：万达网科的方针是“打造中国唯一的实业+互联网大型开放平台的计谋定位”，网科团体要在2018年盈利，2020年利润过百亿，实现整体上市—— 这也被界说为万达的“第四次转型”。

2017年万达年会以后，网科停止了全数营业。2018年5月，万达、腾讯、贵宾三方建立一家合资收集科技公司，打造全球领先的线上线下融合新消耗形式。合资公司的股权散布为：万达商管团体占股51%；腾讯占股42.48%；贵宾占股份6.52%。至此，动乱了很久的万达网科终究结束，把未来交给了腾讯。

也许是万达的电商之路走得过分坎坷，王健林又把重心放到了成本行房地产之上，这是人之常情，就像小孩子在里面遭到欺侮总想着回家一样。可是王健林却做了毛病的决议，就是上文说的巨额投资外洋资产。

融创接收万达文旅可以说是进一步宣示了万达走轻资产之路的决心。卖资产还银行钱不可是王健林割肉给上面展现姿势，也一样是为了万达的转型。早在2014年，王健林就提出了要向轻资产转型，此次甩卖周期也许就是他期待的契机。

重资产形式就是扶植一个大型万达广场，旁边配套扶植一些写字楼、商铺、室第等，把配套物业停止销售，用销售发生的现金流投资持有的万达广场，万达广场建成后自己持有经营，全数租金收益归万达。

轻资产则是在投资扶植万达广场的项目中，全数资金由他人出，万达只负责选址、设想、建造、招商和治理，所发生的租金收益万达与投资方按一定比例分红。但投资者只要拿分红的权利，无权对经营插足。

万达2018贸易年会上，万达高管先容，今朝万达广场数目已经成长到了285个，品牌租户数目到达了17000个。其中三四线城市万达广场就有167个，占比58.6%。在轻资产计谋下，万达还有一个清楚可见的偏向，就是在向四五线城市下沉进程中逐步习惯于合作形式。比如，万达在山东的一系列结构中，滕州保利万达广场项目是万达和保利合作，在青岛扶植的万达广场就由万达团体和青岛青特置业合作开辟；聊城和日照的万达广场也是由合作方拿地，万达负责开辟运营。

万达的上风在于政府资本、强大的品牌影响力以及运营经历，可用优惠的价格拿到地盘，调和地方政府关系；这样一来，万达的资金压力大幅减小，收益也不会遭到庞大损失，白手套白狼般的买卖，谁不想做呢。王健林曾说：“做轻资产这类只赚不赔的买卖，绝对是上策。”

万达5年计划的KPI定的很高，要在5年内把7000万平米销售物业消化掉。这意味着五年内万达贸易地产将去房地产化，转型为一家类似于酒店治理公司，只做办事，完全轻资产化。

不外，想要完成KPI，难度也是很大。

在孙宏斌和王健林交接权杖的进程中，还有一个话语权颇重的第三方——地方政府。

前8个或已开业或将建成的万达城，在2017年10月11日之前行将91%的大股东变更成融创。但对于那些到2020年，甚至2021年才能建成的万达城来说，当地政府的关系较难调和。究竟，政府在引入万达城时，赐与万达的地盘价格极为优惠，偶然连时价的1/3都不到。

万达的贸易信誉、资金气力、开辟运营才是地方政府愿与其合作的关键。项目还没建好，万达退出了，换谁城市担忧。而且融创的资金气力、欠债压力、企业信誉，以及由此能够带来的项目风险，都值得稳重再三。面临外界的质疑，万达宣称剥离文旅项目与轻资产计谋方针分歧。但卖得这么快、卖得这么廉价，实在万达是被迫在公道计划前就走上了轻资产门路。

万达这类航母级此外大企业想要调剂船头的偏向，明显不是一朝一夕就能完成的，此次万达甩卖文旅不是一个孤立的事务，可以看成这是万达甩卖资产周期中的一个小节点。王健林这类级此外企业家的一个决议，赌上的常常是企业十年大概二十年的偏向，万达割舍房地产转而轻资产，这一步正确与否还需要时候的考证。

2018年是万告竣立30周年，王健林曾在年头年会上说：“三十而立，三十年也是天下长寿企业的新起点。”邻近年末，万达能否有所破局，还要看王健林能否能自始自终的命硬了。