【干货】华为干部管理实战流程全套PPT

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作者：Hugo

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华为人材治理代价理念

任正非说：“华为的成功，从很大意义上讲就是人力资本的成功”。

华为秉持“人材本钱增值优先于财政本钱增值”的根基理念，将人材视为公司走向久长成功的关键要素，以及华为奇迹持久成长的驱动器。

华为秉持“积极、多元、开放”的人材观，从道德、代价观、进献、才能/经历等四个维度来周全看待华为员工。

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华为干部治理框架

祖先后事，是企业经营的根基法例。而人材经营的关键是经营干部。

在曩昔的30多年中，华为连续完善了针对干部群体的选、用、育、留等系统化扶植，构建了片联构造、干部治理委员会、华为大学、总干部部等构造，建立了从任用制到提拔制的干部提升标准和绩效考核系统，终极构成了一套行之有用的干部治理系统。

1.华为干部治理逻辑与营业架构

毛泽东曾说过，正确的线路肯定以后，干部是决议的身分。华为能一路高歌猛进、逆势长大，成功的身分之一就是对于干部群体的治理。

以营业计谋为牵引，以干部标准为根据，以AT运作为根本，今后备干部总队为支持，经过资本池治理，任用治理和在岗治理等三个环节，完成干部的提拔、任用、评价、成长和监察，为营业成长延续供给及格干部。

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2.华为干部治理理念与流程

华为干部治理是华为贸易成功和延续成长的重要缔造要素，华为对峙：从成功的理论中提拔干部，对峙“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的理念。

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华为干部提拔

华为以义务成果为导向而不是本质为导向。

1.华为干部标准

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① 干部标准通用框架

华为建立了一套标准化的干部提拔标准。在华为分歧的营业部分，分歧的治理层级，在停止干部提拔的时辰，大师采用的是同一套标准，这套干部提拔的标准，包括4个焦点内容。

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② 干部标准之干部四力

干部延续获得高绩效行为所应当具有的四种才能。第一，带领要有定夺力；第二，副职和职能部分的主管要有了解力；第三是履行力；第四是与人毗连力，也就是合作才能。

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③ 干部使命和义务

华为在持久的干部治理摸索中，明白干军队伍始终是引领构造前行的火车头。干部的使命与义务就是践行、传承企业文化和代价观，以企业文化和代价观为焦点，治理代价缔造、代价评价和代价分派事项，率领团队延续为客户缔造代价，实现公司的贸易成功和持久成长。

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2.华为干部提拔原则

① 干部设置原则

基于营业成长计划，保证作战队伍编制到位，按照构造定位和干部上风，公道装备干部。

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基于干部才能标准和华为带领力本质模子，华为提拔干部时并不要求四平八稳、十项万能，而是关注岗位相关才能为主、其他才能为辅，从适用的目标动身、到达适用的目标。

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3.华为干部继任计划

继任计划是公司管干部治理工作的根本，经过识别关键岗位，廓清岗位要求，提早盘点关键岗位的继任梯队。

任正非说：“每一个主干员工都必须尽力培育超越自己的接棒人，这是我们奇迹源源不竭成长的动力。

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4.计谋预备队

瞄准计谋才能要求，增强计划牵引，建立计谋预备队。计谋预备队是面向未来的才能扶植机制，实现面向未来常识结构的快速转换。

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5.华为干部任用法式

华为的干部提拔，包括了资历认证、周全考查、任前公示、干部录用、顺应期转正、任期考核制等法式，并实施倡议权/倡议否决权、评议权/考核权、否决权/弹劾权三权分立的制衡制度，不竭地把及格的干部选出来、把分歧格的干部盖住或剔除，始终连结干军队伍的战役力。

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华为干部考核

1.华为干部评价与考核

华为按照干部评价标准，组合利用现有各类干部评价工具，分歧的干部评价工具，偏重分歧的干部标准维度，终极实现对干部的周全考查评价。

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自我约束和制度约束两手抓：以公司焦点代价观为根本建工作风格，以道德顺从标准为标准树生活风格。

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2.华为干部绩效治理

① 干部治理工具

增强干部利用治理，经过例行化的干部治理工具，对干部继任、干部才能提升和干部任用展开标准化治理，躲避干部利用风险。

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② 绩效评价

对峙义务成果导向的代价评价，方针义务制和干部任期制。华为绩效治理理念是考核要简单，导向要清楚，只要标准基线，没有人和人的相对按例。任正非指出我们实行ABC评价的目标之一是为了提拔魁首，不能为了提拔魁首，而停止全员挤压。我们360度考核也是为了寻觅加西亚，寻觅进献者，寻觅奋斗者的…

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③ 绩效利用

在绩效评价方口试行干部能上能下，分层分级考核——高层关注持久方针、中高层关注中持久方针的告竣和计划的落实、中下层员工关注短期方针和进程行为的标准。正向靠绩，逆向靠事，对峙末位淘汰的法例。

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华为干部成长

1.华为干部成长理念

华为夸大实战，没有艰辛的战役磨难不会发生将军。对峙将军是打出来的，在实战中成长干部。

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华为在干部培育、干部的才能提升等方面，很是重视干部上岗的环节，在培育上重视跨多范畴成长，华为叫做干部的天资型成长。

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华为干部培育重视实战，首要包括培育的3个阶段和721培育法例等。

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2.干部提升处理计划

面向营业计谋及关键治理/专业才能需求，针对人材金字塔中首要人群工具，经过入职指导、训战连系等赋能方式，延续提升员工胜任度

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① 新任干部90天转身

有点像“新官上任三把火”，让你晓得自己该干什么，能干什么，以及对成果的审阅。帮助新上任主管成功转身，胜任岗位。

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② 脚色认知

这是华为新干部们必修的培训项目，从最下层的项目主管，到更高级此外地区营业带领人，都被告诉在90天里完成。

这个项目会帮助你分析，在新的治理岗位上，你要承当哪些关键脚色（Who are you），为了实行好这些关键脚色，你应当展现哪些关键行为(How todo)，以及为了支持这些行为，你要成长哪些才能(Where you go)。

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③ 在岗理论

在岗时理论是更有用的促进干部了解并承当起新的岗位脚色，基于在岗位上的现实义务成果，考证干部对焦点代价观和岗位脚色的了解与践行，强化延续提拔的导向，提升干军队伍整体质量。

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④ 高级治理钻研班

高级治理钻研班主如果传承哲学、发酵文化，重在“道”的了解与理论，同时在进程中在对优异干部的轮训中发现“尖子”，构成赛马循环。

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