企业战略实现与全面预算管理

企业周全预算治理的重要性已不言而喻，它已经成为企业治理不成或缺的手段。但明天很多经营者将预算治理酿成了一个数字游戏，经常是拍脑壳式地订个方针，最多将方针分化到月度，以为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。周全预算不但仅一个数字，而是一个由方针的制定、计划、履行、控制、分析考核等一系列的治理进程，更是一个将企业绩效治理和企业计谋履行力有用连系的系统治理工具，一个优化和完善计谋履行和提升综合治理的最平常又最焦点的治理工作。经过严酷地实行周全预算治理，最大能够的下降支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的严重现实题目。

本课程将经过理论讲授与理论操纵及模拟演练，并连系具体的国内实例分析更直观、更活泼、更易接管地让学员进修和把握以下题目：若何公道拟订企业预算方针、制定实现方针的行动计划，并连系企业的本身状态设想控制要点，使预算获得有用的实施。

课程收益：

R 理清对周全预算的熟悉与功用定位；

R 把握年度方针制定的关键，避免见了就收逆境；

R 把握年度方针实现的关键，制定实现方针的行动计划；

R 把握周全预算治理的重点和难点,为实施预算控制奠基根本；

R 增强对预算编制和进程控制的技能,把握预算治理和控制的现实操纵；

R 促进企业各阶级协同反应才能，谋求企业整体好处最大化。

课程时候：2天，6小时/天

课程工具：董事会成员、高中级治理层、各级财政治理职员（管财政的副总司理、总会计师、财政总监、财政部总司理、财政司理财政主管及其他治理职员）等。

课程方式：讲师讲授+案例钻研+现场实例演练+讲师点评+现场征询与教导

课程纲领

第一讲：预算治理感化及流程

1. 预算是什么？为什么要做预算？

会商：预算的双向相同——向下级带领相同及向下治理的工具

2. 支出上升却没有带来利润的上升

3. 企业赢利但纷歧定有钱

案例：进步销售支出的营销战略与盈利影响分析

4. 企业库存效力提升对公司现金流的影响

5. 若何避免企业资金流风险

6. 预算治理的五大误区

7. 预算治理的特点

8. 预算的感化

9. 预算与计谋的婚配

10. 预算治理的12个步调

11. 预算启动的内容：时候、法式、构造、步调、原则、制度

第二讲：企业周全预算治理模拟演练

晓得纷歧定可以做到，经过模拟演练，体验企业预算治理与经营治理的关键

1. 经营进程碰到哪些题目？

2. 为什么会出现吃亏

3. 为什么会出现资金断裂

4. 若何制定企业经营方针

5. 为企业经营方针制定了哪些战略

6. 经营战略能否可行，资本能否支持

7. 若何经过预算帮助企业经营方针的实现

第三讲：预算具体编制方式和技能

1. 周全预算根据的四个导向

2. 企业计谋方针及年度方针简直定

3. 各部分年度方针制定的要点分析

1）若何肯定预算方针——现场肯定各团队方针

2）预算松驰的缘由分析与对策

3）预算在履行中若何处理“见好就收”及“破罐子破摔”的题目

4）制定三级递进方针，打造企业永动机

4. 若何避免“四拍预算”

5. 周全预算的焦点——年度经营计划

6. 现场制定年度计划的编制及评价

7. 预算编制方式——预算编制的六风雅法

8. 企业预算编制的三种形式

9. 具体预算编制实例演示

第四讲：预算监控系统及绩效治理系统

1. 预算履行中存在的题目

2. 预算审批机制与法式

3. 预算履行与监控

4. 预算反应差别分析报告的法式

5. 预算分析目标及分析报告的内容

6. 预算调剂的法式及调剂方式

7. 周全预算的考核目标框架

8. 现代企业经济治理目标在企业中的应用

9. 现代企业治理考核目标分析

第五讲：2022年度方针及经营计划制定（现场实施）

现场作业制定2022年度方针、方针实现关键战略、制定具体行动计划

1. 现场制定公司及各部分2022方针

2. 若何利用激励办法鞭策年度方针的实现

3. 分析方针完成的障碍及制定赏罚办法

4. 拟出实现方针的关键战略

5. 各部分制定行动计划