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治理是什么？

处置13年的企业经营理论，一路走来，我深感“治理”是一门广博的学问，它不但是一门关于理论的学科，更是一门关于理论的哲学。

正如治理学大师彼得·德鲁克所说：治理不在于知，而在于行；其考证不在于逻辑，而在于功效。只要经过现实的操纵和经历堆集，才能真正把握治理的精华。

只要有人的存在，就需要治理。而治理的方式层见叠出，真正能把治理做好的人更不多，几近培训市场的内容有89%的治理课题，听起来都有事理，用起来大都没什么结果。

治理一视同仁，因事而定，没有牢固套用模板，每小我城市有自己的看法和思惟，各具特点。再好的治理常识，也只是进步你的认知，连系本身的特点去完善和优化。历来没有听说哪个企业大概公司由于照搬、照抄了谁家的治理系统就能做大做强，创建光辉！

华为的成功、小米的成功、阿里的成功、京东的成功、格力的成功、腾讯的成功等等，他们都是一样的治理系统吗？

不是！只要他们成功了，才会有更多的人去崇敬、去模仿！至今历来也没有听说阿谁企业模仿成功了！

所以，再好的治理常识、治理系统需要连系现真相况优化和完善，需要经历的堆集才能真正把握治理的精华。假如你当治理者，你能做好治理的岗位吗?经过十几年的治理理论经历分享一些我对治理的了解，供大师思考！

到底怎样做好治理？

操纵身上三个部位关于若何做好治理的思考，特别是第三个，关乎治理的持久性。

第一个是用脑想:治理要面临——不异的事分歧的人，不异的事不异的人，分歧的事分歧的人，分歧的事不异的人，由此都不能简单粗鲁，不能搞所谓“等量齐观”。

第二个是用手抓：要有敢抓的底气，让本身本质“硬起来”；要有会抓的套路，把实招妙招“用起来”；要有愿抓的认识，把治理义务“扛起来”；要有善抓的韧劲，把过硬风格“拿出来”；要有能抓的本事，把才能水平“使出来”；要有严抓的脸面，把纪律规矩“立起来”。

第三个是最重要的，很多治理者工作总是头重脚轻，朝令夕改，不能将治理锲而不舍，所以第一个是用脑想，第二个是用手抓，第三个就是用脚走：站稳，展现威望性；踏实，遵守简单化；行远，对峙人赋性。

一个用脑想：不搞“等量齐观”

六个用手抓：敢抓、会抓、愿抓、善抓、能抓、严抓

三个用脚走：站稳、踏实、行远