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调研君一切的分享秉持一个原则“不是干货，不分享”！ 企业治理首要管的是人和事，人是岗位，事是流程。而流程又牵扯企业治理的各个方面，既与企业的计谋相关联，也跟企业的每一位员工的具体工作相关联。 从上述的意义动身，企业治理经常被视为是一种触及全员、全局、全方位的流程治理方式。 明天的分享是企业治理的流程治理——从熟悉到文化。 进修目录1、熟悉流程 2、流程制定原则 3、若何履行流程 4、若何停止流程考核 5、打造流程文化 支付方式见文末。
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如何才能成为一个“有作为”的管理者？管理工作千头万绪，该做什么不该做什么，如何去
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我们正面临历史赋予的巨大的使命，但是我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。华
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调研君所有的分享秉承一个原则“不是干货，不分享”！企业管理主要管的是人和事，人是
知道吗？那些厉害的管理者，都掌握了这些管理方法，并且早已融会贯通，运用自如。如果
文 / 黄健江，华夏基石管理咨询集团业务副总裁、首席企业文化专家来源：华夏基石e洞察
企业要生存需要做好哪些管理工作？企业追求什么样的目标？肩负何种使命？一家企业该如
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本文编自《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》一书（经作者授权发布）文 / 余
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