企业治理的难点固然是人的题目。
和机械分歧，人不会100%不打折扣的履行号令。
人会疲惫，人会需要培训提升熟练度，人有自己的方针有自己的计划，人与人之间的相同做不到100%信息坦诚.....可以说，企业一切的题目，本质上说都是人的题目。

一、疫情能够是门路「后疫情时代」对很多中小企业是残暴的。

我打仗过一些小企业，特别是线下的餐饮机构，培训机构，现在表示都很挣扎。
但对于更多公司，

2021是一个极好的机遇。
众所周知，中国事最快从疫情中规复的国家。

而本钱需要平安投资的情况，中国市场无疑是最为妥当的投资偏向。
随着中国经济规复，

诸如基建、医疗健康、消耗品(国潮）等范畴的机遇都很被看好。
固然，我也听到很多草创企业埋怨，融资太难了，日子过得太紧巴了。天天一睁眼，就是要付的账单。是的，疫情来袭的日子，简直欠好过。

但说真话，创业公司，日子历来就欠好过。但很荣幸的是，曩昔你单独欠好过。现在大师都欠好过。每—个隆冬，都是给有预备的创业公司的一次机遇。
二、若何升级你的企业文化
1、让员工有平安感

2020年，由于疫情，很多企业要求员工降薪，停薪，甚至违法解雇员工。
有些企业并没有那末大的资金压力，纯洁是跟风降薪，希望抬高员工的薪资。在互联网上引发了众怒。群众网都站出来批评企业跟风降薪的行为

2、打造公允的工作情况

对于员工来说，公允公然的工作情况也是很是重要的。
现在很多90后95后新生代员工，垂青的不但仅是支出，也希望获得认可和尊重。
其中很重要一点，也是现在很多企业出格隐讳的一点，薪资通明化。

简直，对于很多至公司来说，要想真正推薪资通明，所消耗的资本和本钱会很高。

可是，薪资不能通明，给薪水的逻辑能否是可以通明呢?

对于一些草创企业来说，创业者能否是可以在创业之初°就推薪资通明，建立崇尚通明的企业文化呢?

薪资通明的益处包括:

进步效力:通明化避免了员工之间的相互猜疑，而专注于工作上，缔造更多代价;·

建立方针:领会高层的薪水，让下层员工更想为了阿谁方针打拼;
店主品牌°∶招募员工时区分于合作对手的利器，

至公司有钱有培训机遇有成长前途，草创企业要拼人材，得有些至公司做不到的地方和特点，而大部分人都喜好公然通明。

3、授权员工

给员工供给更多弹性企业需要熟悉到，员工之间是分歧的。

分歧的员工有分歧的需求，分歧地域，分歧年龄，分歧布景，分歧职位的需求都分歧。

例如说，公司供给年金，能否是好福利?
你能够会说:我20明年买啥年金啊，还不如给我现金，我去买房炒股去.....
那末，年金能否是好福利?
例如说，公司给你供给国外差旅和培训机遇，能否是好福利?
你能够说:我年近40，飞机坐不动，妻子身材欠好娃要中考，能不能让我踏实待一个地方.....
而在疫情事后，工作制度的弹性对于员工来说是很是重要的。
比如:
时候弹性——上班你非得9点打卡吗?。地址弹性——可以远程办公，在家办公吗?
·方式弹性——可以调休，可以实现工作生活平衡吗?
后疫情时代，越来越多的企业起头拥抱在线办公°，经过各类在线工作，为员工会议供给便当，就显得很有需要。
4、激励团队合作
我出格喜好和征询顾问聊天，听他们讲各家公司里的坑。
很多时辰公司的营业没法推动，不是由于员工不聪明，不尽力，也不是由于有什么内部阻力。

我去造访过很多所谓的科技属性的SAAS公司，最初和我交接文档都是用U盘的......固然这比外企还好点，外企U盘都不让用，只能靠邮件生传。

协同就更没有了，写一个计划，word 从V1改到V10......
经常有小伙伴间接一键「接管一切订正」，然后我就完全不晓得他悔改那里了。
还有一次对方发了一个PDF让我点窜......

疫情来过，很多员工被强迫要求在家办公。企业不能不起头拥抱协同办公。
固然分歧的产物有着分歧的特点，有些产物是从企业协同-办公角度动身;有些是小我导向的产物，先从处理小我办公中的协同需求，然后逐步拓展功用。
作为人力资本从业者，对于在线合作文档，我最垂青的是:
企业成功依靠于什么?
昔时阿里的成功，让很多人起头研讨为什么阿里十八罗汉起家，能做成中国最大的电商平台。
很多草创公司的老板看到了「政委制度R」，看到了「阿里铁军」
我看到的是马云在一个月只要几百块钱支出的时辰，就想着给一切草创的十八罗汉分期权。
愿意回馈人材，尽力搭建庇护人材，激励人材的企业文化，企业才能长大，才能强大。