宁高宁：管理，没有包打天下的简单答案

文/宁高宁

中国中化控股有限义务公司原董事长、党组书记

文丨宁高宁

图丨姚咏梅

来历 | 企业治理出书社

ID | qygl_1979

看一小我要看他的长大进程，看一家企业也要看他的长大进程，出格是当你看到在这个进程中他一会儿天真幼稚，一会儿跌跌撞撞，可他还是顽强地跑了很远，这个进程就能带来些启发。

《五步组合论》这套书的时候跨度能够有 30 年，其内容大都是与团队会商总结出来的，是一个思考的进程，是原创。这也是一个实战的进程，这些理念方式都被普遍利用过，布满豪情地理论过，而且在进程中不竭批改完善。明天回头看，这些理论都被市场和时候检验过，也是相对成功的，这是其珍贵之处。

由于我带领过四门第界 500 强企业，中国华润（团体）有限公司、中粮团体有限公司、中国中化团体有限公司和中国化工团体有限公司及后来两家整合的中国中化控股有限义务公司，这样我也被好心地贴上了一个执掌过四门第界 500 强企业的标签。

我大略查了一下，全球企业界这样的人还真不多，所以我听了这称号也很兴奋。就似乎角逐中的泅水运带动，原本只顾着垂头划水，没想到抬起头来一看有人拍手，固然有点乐滋滋的。

虽然我兴奋，但我也不想以此事误导大师，由于这个天下 500 强原本就是个杂志的统计，不是个很松散的评价，而且排名根据是销售额，并不能说明企业实在的水平，所以不应奉为成功的标准。

别的，我任职的几家企业都是国有企业，我的职务也是构造上录用的，与国际上的 500 强企业分歧，这一点我们应当很清楚。也就是说，中国人里假如构造录用的话能带领几门第界 500 强企业的人必定不止我一个，还有很多。

但我也不能太谦虚，究竟我介入过的几家企业都成长了，计谋上有转型有升级，市场合作力上有增强，营利才能也进步了，而且现在还在延续进步，我那时和团队尽心极力工作也算是有成就。

热情的媒体不但普遍报道这个现象，还分析其缘由。有的说宁高宁长于搞并购整合，有的说宁高宁有企业家精神勇于冒险，也有的说宁高宁命运好，还有人说他们家三兄弟都挺好是由于家里教育好。

这些说法能够都有些事理，可是都不会是终极答案。实在我也不晓得答案是什么，假如再来一次我也不晓得还能不能做好。由于这件事是一个雾里行走试探前行的进程，没有包打全国的简单答案。

现在常有人问我，假如让你用一句话来总结自己怎样说？我说就是好好干，其他总结不了。由于它是一个进程，所以想探讨缘由就方法会这个进程。

假如说我履历过几门第界 500 强的成长是件成心机的事，假如说我在这几家公司的成长中起了些感化，假现在天回头看想找出点事理来，那末现在调集起来的这套 “宁高宁治理笔记”之《五步组合论》就是记录那时进程的原始的笔墨。

这些笔墨并没有修饰过，也很不完整，只是记录了一些片断，更不是经历先容，它有很多低级的、幼稚的、粗糙的概念，但它是一个进程，加起来 30 多年的进程，从中可感遭到那时的情形。我自己再回头翻看时还能感遭到那时的气味、味道，出格是毛病。我相信读者看的时辰也会有类似的感受。

看一小我要看他的长大进程，看一家企业也要看他的长大进程，出格是当你看到在这个进程中他一会儿天真幼稚，一会儿跌跌撞撞，可他还是顽强地跑了很远，这个进程就能带来些启发。

在这个进程的背后，并纷歧定引人留意的特点有两个，我想零丁说一下。

一是这些企业的团队进修才能。由于中国现在的企业大都建立在鼎新开放以后，他们发生的布景并不是成熟的市场，但他们诞生后立即要面临的就是市场化甚至国际化的合作和法则。他们就像根本欠好的插班生，必须尽力进修遇上。所以对中国企业来说，能不能成心识地、自动地、不竭地进修进化，是让他们拉开间隔的首要缘由。

从这本书里记录的这些工作看，我履历的这几家企业，都有一个特点，他们都有进修深思、自我完善的才能，他们像虔敬的小门生一样不竭进修，是进修型的团队。

我们讲过进修型构造，甚至进修型国家，这里的进修并不但仅是指喜好念书进修，其所代表的是不竭熟悉新的变化、不竭摸索、不竭思考并与理论相连系的才能。

为什么他们的投资失误相对较少？为什么面临困难的企业可以转型成功？为什么小营业可以延续成长直到建立行业带领职位？为什么他们内部的思惟相对照力同一？这些都与进修型团队有关。这也就是全部构造的认知、进修、思考、理论并不竭完善及在此根本之上的缔造的才能。

华润和中粮多年前就有这么个说法——我们的企业就是一所大学，分歧的是我们有个立即的尝试场来检验。这里的理论者也是进修者、思考者。我现在还记得那时开那些几天几夜不停的团队进修会议，想起来都是使人无穷怀念和感慨的时光。

二是不竭深思总结纪律。企业治理虽然没有同一稳定的万能方式，但有一定的纪律，纪律就是我们在实验过量种方式后梳理出来的要遵守的原则。相对于其他学科，企业治理成为专门学科较晚，而且在分歧的社会文化和经济情况下，企业治理原则应当有分歧的变化。

中国的企业治理学科借用西方较多，很多重要的理论框架不管是计谋还是市场都是从西方引进过来的，虽然它们也是西方多年贸易理论的结晶，但与中国企业的现实不完全符合。

实在，受了西方企业治理教育的中国企业治理者也在不竭地与不服水土斗争。如企业中关于团队的构造成长，计谋的多元化与专业化，中国企业的并购整合及国际化，市场营销中抵消耗者的认知，中国都有很强的怪同性，其纪律要在理论中试探总结。

在我任职的这几家企业中，在理论中不竭追求摸索纪律和方式并构成共鸣来指导企业的成长也是其重要特点。

由此才有了你会在书中看到的五步组合论、6S 治理、代价治理四要素、计谋十步法、司理人标准等基于企业现实提炼出来的工作方式，以及华润构成的对多元化企业治理的方式，中粮对全产业链的治理方式，中化团体基于科学至上理念的重组转型和协同治理的方式。

这本书的时候跨度能够有 30 年，其内容大都是与团队会商总结出来的，是一个思考的进程，是原创。这也是一个实战的进程，这些理念方式都被普遍利用过，布满豪情地理论过，而且在进程中不竭批改完善。明天回头看，这些理论都被市场和时候检验过，也是相对成功的，这是其珍贵之处。

本文有所删减

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