人在一起叫团体，心在一起才叫团队，管理团队的6大原则，经典

在南美洲的草原上，有一种动物归纳着这样的故事：

炽烈的天气，山坡上的草丛忽然起火，无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节前进，火的包围圈越来越小，渐渐地蚂蚁似乎无路可走。

但是，就在这时出人料想的事发生了：蚂蚁们敏捷集合起来，牢牢地抱成一团，很快就滚成一个黑乎乎的大蚁球，蚁球转动着冲向火海。

虽然蚁球很快就被烧成了火球，在噼噼啪啪的响声中，一些居于火球外围的蚂蚁被烧死了，但更多的蚂蚁却逢凶化吉。

无此一抱，蚂蚁们势必葬身于火海；同心协力则使它们的群体得以延续。

团队精诚合作，是对每个治理者的应战，若何去做到呢？以下有六点值得鉴戒：

1、让团队感遭到你的心

一把坚固的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是没法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只悄悄一转，大锁就“啪”地一声翻开了。铁杆希奇地问：“为什么我费了那末大气力也打不开，而你却垂手可得就把它翻开了？”钥匙说：“由于我最领会他的心。”

每个员工的心，都像上了锁的大门，任你再醋粗的铁棒也撬不开。惟有让他心知你心，才能让自己酿成一把细致的钥匙，进入员工心中，领会员工。

天下上最悠远的间隔就是心与心不在一路，做团队，带部属，首先就要专心。

关注部属的生活，发自心里地爱他们，当他受冲击、工作需要帮助、抱病、缺少凝聚力、面临去留、遭受生活变故、心剃头生苍茫时多赐与激励，多支持、多相同、多关心、多帮助。

2、激励献计献策

三个臭皮匠顶一个诸葛亮，不要低估了团队成员的气力，常常好的计划就从团队中发生。

不要大权在握，果断专行，一定要给到部属做够的空间。

激励部属积极积极介入团队的会议，员工的定见被采用时，他的劲头会更大。即使他的定见没有被采用，也锻炼了他的表达才能。

对于激励机制、积极活动、团队扶植、同仁长大、团队文化制度、好的经历要多停止会议商讨、分享，在这类商讨中，能找到处理题目标答案。

3、答应本性化存在

唐僧不懂神通，对自己的方针很是固执；孙悟空虽然很自以为是，可是会72变才能强、打不赢还能处处搬援军、资本广；猪八戒虽然懒一点，可是却具有积极悲观的态度，关键的时辰还能从花果山把大师兄再请返来；沙僧，历来都不谈理想，踏踏实实的上班，一切的脏活累活都是他干，从始至终都是他来挑担。

他们，每小我都有缺点，在一路构成了最完善的团队。

现在的年轻人也是越来越具本性，若何扬长避短这是对治理者的考验，更重要的是要像西游团队一样，认可和把握这份“本性”。

4、赋予工作代价

员工到你的团队，一是为支出，二是为长大，三是为自我实现。

治理者在引领团队的时辰，赋予员工作作的使命，不但仅是为了钱而工作，而是为了更多工具。

帮助部属重新定位，让部属重新熟悉工作的代价、工作的意义、工作的义务、工作的使命、工作的高度，找到自己的方针和偏向。

做让员工清楚自己就是自己人生的总司理。在面临工作的时辰不是去尽力对付而是尽心尽力。

5、不抛弃不放弃任何一小我

不抛弃，不放弃，是许三多的信条，他用行动做到了，对钢七连，对老A。

那末若何做呢？

举行团队活动，找出每小我的优点，按照优点，计划合适的工作方式；

举行谈心活动，说说自己近期的工作生活，领会部属的状态，培育团队之间的豪情；

团队停止结对活动，相互监视，相互帮助，相互也停止合作；

每月举行一次各类形式的团队个人活动，增加团队的凝聚力；

6、多激励少批评

有这样一则小故事。

某公司一位清洁工，原本是一个最被人轻忽的脚色，却在一天早晨公司保险箱被窃时，与小偷停止了殊死奋斗。

事后，有人问他的动机时，答案却出人料想。

他说：“总司理从我身旁经过期，总会歌颂我扫得真清洁”。

且不说各类看法，但有一点值得必定——真诚的歌颂，能激起他人的无穷潜能。

偶然辰带领不经意的拍一下员工的肩膀以示激励，员工当天的绩效城市有很大的增加。

人都有做个“重要”人物的愿望，都渴望获得他人的歌颂和必定。

歌颂是一种很是有用而且不成思议的鞭策气力，它能赋予人一种积极向上的气力，可以极大地激起人对事物的热情。

用歌颂的方式激励员工，治理者所能获得的将会远远地大于支出。

肯德基的值班司理在巡店的时辰，就会实时的给各岗位员工发一种“笑脸贴”，这就是一种实时的激励。

假如天天早上班会，治理者就起头批评、骂，可以设想获得阿谁员工一天都不会有好状态，这样就会在他的办事中影响到顾客体验，久而久之，老板一查账只晓得营业额鄙人降，却不清楚这其中的缘由是治理者的相同方式差池，获得的结果必定也是适得其反，假如你做不到以上几点，你离高明治理者的间隔还很远，需要继续尽力！

团队治理是个技术活，不管是压力治理还是激励法例，都需要有一套系统完善的治理系统。借此，保举一款小我长大课，涵盖“治理、运营、 营销、激励、带领力、团队、计谋、贸易、业绩、文案”等，适用落地。

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