你的团队需要一个精明的管理者：做到3点，轻松带出强大的团队

很多老板和带领经常会愁一个题目，为什么这个部属挺有才能的，可是一带团队就是不可？

大大都企业都有这样的题目，提拔员工到治理层，常常挑选那些才能拔尖的主干员工，可是，交给他们一个小团队以后，却发现，他自己干事很有才能，带人就是不可。

没法子，不懂治理，半路落发，对治理这个概念可以说是博古通今。以为治理者就是率领团队干事……这是很是狭隘的一个看法。

优异的治理者，不但自己能干，还是一个优异的教练，可以把自己的经历总结出来，构成标准化的工具，可以让部属拿来就用，快速长大起来。可是，很多企业的营业主干，常常就欠缺这一点。

所以，我们提拔部属做治理，一定要留意这三个目标：

一、长于总结

优异的治理者，不但要能干，还要能总结。把自己成功的经历，总结出来，构成可以拿来就用的方式、工具，让员工照着做就能出成果！

二、伶牙俐齿

有很多营业主干，确切很能干，可是，你让他分享一下，培训一下其他员工，他就干不了这个事，这样的人，只能做主干，一辈子当欠好治理者。

三、愿意分享

很多人只愿意一门心机干事，不愿意跟他人分享，他对帮助他人没有什么爱好，只想着做好自己的事，这样的人，万万不能做治理，就算委曲提拔上来，他也干欠好治理，代价观就有题目。

你的治理干部及格了吗？

这套书，保举给你读一读，里面有大量的治理实务干货，让我们做治理加倍驾轻就熟。

1、《不懂带团队，你就自己累》：把部属培育得像你一样优异

2、《高情商治理》：干事需要智商，管人需要情商

3、《带领力法例》：让部属死心踏地跟随你的带领聪明

4、《治理三要》：识人、用人、管人的治理根基功

5、《若何说，员工才会听 怎样带，员工才愿干》：治理者的相同艺术

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