比来跟多位企业家相同发现,在制定企业计谋大概做新项目计划的时辰没有系统的思维,特地写这篇文章告诉您企业计谋的思考逻辑 网上关于计谋的文章大都比力复杂,我用比力简单的3步调分享给你! 做企业计谋分3个阶段 一、肯定好企业计谋 1、计谋是焦点,是偏向,先肯定偏向,有一句话,偏向比尽力更重要 2、要制定短期,中期,持久的方针计划 3、想清楚企业的焦点合作力是什么,这些合作力能否转化成贸易代价 4、团队的焦点才能是什么,能否能在行业里有很强的合作力 5、企业的资本能否可以婚配这个偏向和计划 6、制定计谋需要团队,甚至外脑的辅佐,计谋极为关键 二、制定战略 1、围绕计谋制定婚配的战略,战略是方式,若何实现企业的计谋方针就是战略 2、战略分阶段实施,分歧的成长阶段需要分歧的战略 3、战略的关键是有用性和可履行性,无效的战略没有任何意义,不能履行的战略也是毫无意义 4、战略要有具体的履行时候表,可跟踪,可量化,可考核 5、战略的制定和实施可以请第三方公司辅佐 三、有用履行 1、履行层面,关键就是履行力 2、倘使有用的履行,是这个阶段的焦点 3、合作要明白,设定项目小组,协同作战 若何制定企业计谋,总结简单一句话先肯定企业成长偏向,为到达这个偏向制定有用的可履行的方式,按照制定的方式,有用的推动和有用的履行! 感激关注! |
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