27种不同员工的管理方法，管理者一定要收藏

一、若何治理不得力型员工

用宽大之心看待不得力的员工。
用关爱之心激励不得力的员工。
用真诚之心感导不得力的员工。
以公允而严酷的合作和淘汰机制敦促工作不得力的员工。

二、若何治理刺头型员工

刺头型员工：他们极为聪明，好动，有着鲜明的本性，不愿拘泥于形式，在奇思妙想方面有着上佳表示，而且在企业中“兴风作浪”更有一套，是企业中违反纪律，煽惑狂热情感的提倡者。

与刺头战争相处，有用操纵他们本性的特点，为企业人际和谐的告竣，自在创新空气的构成发挥感化。给他们充实发挥“小我魅力” 的空间，把他们从不习惯的工作方式中束缚出来，帮助你策划企业的个人活动，而且委之以大权，充实操纵他们的才能。刺头的出现，正是为企业废除旧有看法，建立新顺序装备了人选，你只要公道操纵他们的优点，企业的人际关系必定会显现出一个自在，开放，和谐，团结的杰出气象。

三、若何治理分析狂型员工

当你向某一员工分拨工作时，他总是列出一大堆不需要的数据停止条分缕析，偶然即使你告诉他做得过分度，他也总是置若罔闻。向他分拨工作时最好是事前向他具体供给希望他完成工作的参数，重点，基准，及日程放置，以使他清楚大白。定期与他相同，看看工作停顿，若发现他的研讨行之有效，应实时赐与表彰。

四、若何治理争强好胜型员工

有的员工喜好争强好胜，他总感觉比你还强，这类人狂傲自负，自我表示愿望极高，还经常会轻视你甚至嘲讽你。你不必起火，也不能故意压制他分析缘由，假如是你自己的不敷，可以坦白地认可并采纳办法改正，不给他留下嘲讽你的来由和轻视你的捏词。假如是他因感觉明珠暗投，为他缔造发挥才能的机遇。

五、若何治理官迷型员工

一心想作官的官迷员工，他们为了到达作官的目标，常不惜一切价格，并经过各类方式来撮合带领，冲击同事。使之不易得逞的方式是：
1、与任何员工连结一般的高低级关系，不建立超凡的特别关系。
2、不扶植小我心腹，不答应出现超出于其他员工之上的特别员工。
3、对投己所好的特别暗示，要连结高度警戒，果断否决一切低级庸俗的交往行为。
4、实行普遍的民主治理，根绝封建主义的家长制带领风格，不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。

六、若何治理缺点型员工

当员工偶犯过失，后悔莫及，已经静静采纳领会救办法，只要这类过失尚未形成严重结果，性质也不严重，带领者佯作“不知”，不予干涉，以避免损伤员工的自负心，在行将交给员工一件事关大局的重要使命之前，为了让员工放下负担，轻装上阵，带领者不要急于结算他曩昔的过失，给他一次将功补过的机遇。当员工在工作中犯了“公道毛病”，遭到大师的指责，处于非常尴尬的地步，你不应落井下石，更不要抓替罪羊，应勇敢地站出来，实事求是地为员工辩解，自动分管义务，这样做，不但拯救了一个员工，而且将赢得更多的大众的心。

关键时辰护短一次，胜过平常护短百次。

七、若何治理狂妄型员工

他们深知自己的一言一行对他人会发生什么影响，所以，他们总是软土深掘，一而再，再而三地去恐吓他人，以获得他们所希望获得的。使他们改变态度的具体方式：
1、公布严酷的治理制度，违法者要立即处置。
2、对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处罚。
3、在公然及私了局所警告对方，并警告其他员工不要与之合流，借以孤立对方。

八、若何治理事儿妈型员工

这类员工，不管大事小事都唠絮聒叨，好请示，他们常常心态不稳定，遇事慌作一团，大事小事统统找带领拿主张，还畏首畏尾，讲求出格多。对这样的员工交接使命时要说得一览无余，然后令其自己处置，给他响应的权利，同时施加一定的压力，试着改变他的依靠心理，在他絮聒时，轻易不要亮相。

九、若何治理无需求型员工
作为带领者的一条大忌，就是成心或无意地培育和制造无需求型员工。无需求员工按其关键属性，凡是可分为两品种型:激励过量型和激励不敷型。避免和避免发生无需求型员工，就是标准带领者的激励行为，建立一套科学有用的激励机制。

10、若何治理硬汉型员工

“硬汉”就是那些很有小我原则，不轻易接管失利的人，他们本性很强，有自己的自力看法，性情直率，坦诚，措辞从不借题发挥。这类人优点很多，但日子并欠好过，那些懒惰职员憎恨他，无才无学的人妒忌他，恭维阿谀下属的人冷淡他。

英明的带领不单应会用这类人材，还应会种植革新他，给他一些私人教导，使他在接人待物，对付人际关系时把握一定的技能。

十一、若何治理循规蹈矩型员工

他们故步自封，缺少远见，也没有几多潜力可挖，不宜委以重任。
他们的优点是干事认真负责，易于治理，虽然没有什么创见，但一般不会发生原则性的毛病。

十二、若何治理勤恳低效力型的员工

正确利用这类人，多称赞他的工作精神，让他们做一些烦琐但又无关紧急的工作，由于他们简直“老太太赛跑，精神可嘉”，除做这些杂事之外，此外工作简直难以很好地承当。

十三、若何治理情感型员工

爱闹情感的人不会当令地调控自己的喜怒哀乐，是以，治理这类员工必须事前弄清员工闹情感的缘由，看他属于那一类：
1、私人题目困扰。
2、自大。
3、碰到挫折。
4、过度疲惫。

十四、若何治理反骨型员工

治理工作中的一个困难，就是面临一些不甘雌伏，脑长“反骨”的员工，他们常常抵挡性强，对带领常抱不满的态度，他们能够刚今后内部分调任过来，而且有一些光辉的业绩，但碍于某些缘由，而未获提升，遂滋生逆反心理。对这类员工，用较温顺与客套的态度，在言语上采用低姿势的方式，只要用温柔的政策，才能连结杰出的工作关系。

十五、若何治理倚老卖老型员工

万万不要对这类员工存有偏见，免得影响合作。公务公办，避实就虚的态度，会进步双方的合作性。年资长的员工，自然对工作有一定的心得，你大可诚恳地称赞他的工作表示，并经常向他们就教，你只要尊重他们，视他们为企业的贵重财富，他们的心理才能平衡，才能心甘情愿为你办事。

十六、若何治理报喜不报忧型员工

上当得团团转的带领，多数都犯了一个毛病，那就是爱戴高帽子。
冷静作一些客观的究竟观察，不被美丽的言词蒙蔽。不凭己意，以三人以上的说话结论，作为根据。

十七、若何治理好空谈型员工

带领并不需要出格会措辞的人，而是需要会干事的。虽然在有些特此外机构，确切需要能谈善侃的人材，但那是特此外职位，而且善侃之人也得是真正有才之人。假如带领需要一个得力的主管去运作，那末除了他的嘴巴，应仔细地斟酌一下他的脑壳和双手的才能。

十八、若何治理桀骜不训型员工

根治员工桀骜不训的毛病，一个重要宝贝就是：“赐与他公道的职务和义务”，这招常常非常灵验。

十九、若何治理品格卑劣型员工

有的带领，明知自己的某一位员工品格卑劣，却带着侥幸心理相信他改过改过，悔悟改过，以致不加堤防，再一次吃亏上当，这类人最愚。压根就没被品格废弛员工谗谄过的带领，寥寥无几，把好人操纵于股掌之上，这才是治理上的精英。

二10、若何治理刚愎自用型员工

刚愎自用的员工有一很大的特点就是他们有相当的工作才能，哪怕是想驳倒他们一句话，都很是难，对于刚愎自用的人像训马，确切难训，一不谨慎便能够“栽跟头”，可是假如你有能利巴握这类员工时，他们会成为你的左膀右臂。

二十一、若何治理家庭题目型员工

当你的员工们碰抵家庭题目影响工作的时辰，你就应当以一颗宽大之心来看待，最好别说“好男儿不为家所困”之类的话，否则定会招致他人的反感。治理这类员工最好的方式就是自动帮助他们处理家庭题目，让其尽快从家庭窘境中摆脱出来。

现实处置进程中，你最好自己或拜托一些善长此道的“专家”们来处置这些胶葛。当你帮助了员工和他的家庭以后，一切人城市看到你的仁爱之心。

二十二、若何治理经常缺勤型员工

处置缺勤的员工关键是要弄清楚他们缺勤的缘由。
经过以下方式来削减缺勤:增强关于考勤方面的规定，对峙赏罚制度，设立一些适当的嘉奖全勤的制度，只管找出员工缺勤的缘由。
对以下三种人有力拯救:对工作或人为不具有吸引力，对工作之外的兴趣大于工作，蓄意缺勤拆台或给单元形成未便。

二十三、若何治理工作狂型员工

请爱惜你的员工，就像爱惜自己的孩子一样，不外分追求高效力的工作，要视小我才能予以分派，有张有弛，松紧适度才能真正变更起员工们的工作热情。

二十四、若何治理自擅自利型员工

身先士卒，让个人来帮助他，激励热情行为，在会议上明白提出员工的工作不但限于正式规定范围内，最为极真个帮助方式—间接扳谈，最初，当你发现这小我的无私心理已到达了无可救药的境界时，早些将他扫地出门，依然仍旧。

二十五、若何治理妒忌型员工

妒忌是一种很奥妙的心理，它像魔鬼，每小我都不曾真正摆脱这类感受，它又像精灵，总在人倦息的时辰予以刺激，使报酬之一振，迎头遇上，它发生于人的自负心和攀比心。

不要压制员工的妒忌之心拐弯抹角地指导他，平常提倡正当合作，阻止各类形式的非正当合作。

二十六、若何治理独行侠型员工

不要放弃对于他们的希望，对这类员工也不要显得过度的热情，寻觅交往的冲破口。

二十七、若何治理业绩平平型员工

重视他们，增强相同，为每个员工设想小我成长计划，处置好和工会的关系。