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前言 中国企业没有经过科学治理活动，在企业的运营治理中习惯于依靠直觉和经历停止判定，决议的随意性很大，总愿意创新和尝试新事物、新概念，缺少踏踏实实、“板凳宁坐十年冷”的延续鼎新精神。 治理盘算 满足客户需求的技术创新和积极响应天下科学进步的不懈摸索，以这两个车轮子，来鞭策公司的进步。
治理盘算 治理心得 我们要建立一系列以客户为中心，以保存为底线的治理系统，而不是依靠于企业家小我的决议制度。
治理心得 计谋哲学 谁来呼唤炮火，应当让听得见炮声的人来决议。
计谋哲学 管人哲学 什么是这职业化，就是在同一时候、一样的条件，做一样的事，本钱更低，这就是职业化。
管人哲学 用人哲学 奋斗就是支出，支出了才有回报
用人哲学 员工心理治理哲学 员工不必为自己的弱点而有太多的忧愁，而是要大大发挥自己的优点，使自己布满自傲
员工心理治理哲学 干部治理哲学 干部要对峙实事求是的工作风格，勇于讲真话，报喜更报忧
干部治理学 变化哲学 天下上最难的鼎新是革自己的命。考核与薪酬系统是全天下最难的一项企业治理命题。
变化哲学 创新哲学 不创新才是最大的风险。同享资本的创新才是正真的创新。超越客户需求的技术只会成为先烈。
创新 危机治理哲学 我们假如不经过一个冬季，我们的队伍一向由由然是很是危险的，华为万万不能自豪。
危机治理 带领力与自我治理 宽大是一种顽强，而不是脆弱。只要勇敢的人，才晓得若何宽大。宽大是一种美德。
带领力和自我治理 |
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本文编自《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》一书（经作者授权发布）文 / 余
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