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最厉害的九种管理方法

云裂变 2022-11-27 08:52 9520人围观企业管理

晓得吗？那些利害的治理者，都把握了这些治理方式，而且早已交融贯通，应用自若。

假如你能早点学会这些方式，并加以应用，未几，你也会成为一位利害的治理者。

最利害的九种治理方式

高明的领导，都懂这五个管理方法，难怪下属发展好 10个实用时间管理方法

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精彩点评

当当当当裤裆坦 2022-11-27 09:03

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胡胡胡美丽_ss 2022-11-27 09:02

1兼听则明法…要去倾听不同人的声音，哪怕是批评和怨言也是有用的--只有兼听，从多个角度思考，决策才经得起考验，团队才更加融洽。
2恩威并施法…既要善于挥舞大棒对越雷池者当头给棒，敲山震虎，竖立威信；也要给属下好处，属下才能对你心怀感激与尊重，忠诚于你。
3尊贤重能法…有容人的气度和宽广的胸怀，放下架子，尊重人才，为人才做好服务工作。管理…就是服务
4壮士断腕法…啃硬骨头要用硬手段，要想达成结果，必须当机立断，不能迟疑姑息，不能瞻前顾后，不能害怕麻烦或暂时混乱，绝不能养虎为患。

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素色流年783 2022-11-27 09:02

5培养骨干法…一定要培养几个能干，能冲，能来事，能解决问题的心腹骨干
--你管理团队成功与否，很大程度上由心腹的能力决定。
6知人善用法…发挥各人优势……管理就是用人。需要管理者对人有充分的了解，对形势有清晰的认识，对事情有准确的判断，这样才能真正的用好人。
7平衡牵制法…处理好利益关系……要善于发现矛盾，并站到团队最高位，以平衡牵制的技巧利用矛盾，协调各方，分配利益，从而达到控揽全局的管理目的。
8踏石留印法…必须抓落实…管理者不是仅仅把工作安排下去，要重在落实…要对相关决策，部署，关键执行环节亲力亲为，做就要做好，抓就抓出实效。
9大气磅礴法…道法自然（不怒自威…达到全新境界）…养浩然之气，以坦荡的胸怀和公心对待所管的人和事，不要斤斤计较个人私利。

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啤酒瓶空了缓 2022-11-27 09:01

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崔炫俊献 2022-11-27 09:00

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Creseda 2022-11-27 09:00

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