管理者如何才能有作为？学会这三招，提升功力，下属都愿成就你

若何才能成为一个“有作为”的治理者？

治理工作千头万绪，该做什么不应做什么，若何去捉住重要的工作，把不太重要的事交给部属去做，这是考验治理者功力的关键要素。

所以说，治理者只要先做到放下“不重要”的事，捉住重要的事，才能有造作为，这就是在“无为”中实现“有为”。

在《带领力法例》这本书中，提到了治理者的三个运权聪明，把握好了，让你实现“无为而治”，有所作为。

一、抓大事，放小事

什么样的治理者才算优异的治理者？孔子的这两个门生，也答应以告诉我们答案。

年龄期间，孔子有两个门生，一个叫宓子贱，一个叫巫马期。巫马期在鲁国的单父这个地方当一把手，巫马期职业态度不错，可以说兢兢业业，起得比鸡早，睡得比狗晚，天天起早贪黑，凡事都亲力亲为，经过一番的尽力，单父这个地方被治理得不错。

可是，巫马期病倒了，因而孔子保举自己的另一个门生宓子贱走顿时任了。宓子贱上任以后，看起来成天却游手好闲，饮酒、抚琴、念书，看起来不怎样工作。可是呢，单父这个地方却被治理得一样很好。

巫马期就疑惑了，“子贱，为什么你什么也不干，也能把工作做好呢？”

宓子贱说：“我治理单父，主如果靠他人来干事，而你呢，事事亲力亲为，所以你很忙而我很落拓。”

巫马期“虽治，犹未至也”这句话说透了两小我的区分。

针对宓子贱和巫马期这个故事，《带领力法例》这本书中指出：一个优异的治理者，不在于他本人亲身做了几多事，而在于他能否可以变更他人把工作做好，这就是带领的艺术。

所以，一把手要长于从全局角度抓大事、放小事。什么是大事呢？比如说，制定年度工作计划，制定团队工作方针，制定团队的一些机制鼎新，团队人事调剂等情况，这些都是大事，而对于一些无关紧急的小事呢，比如说员工早退，元旦放三天假还是两天假，公司搞单休还是巨细周，像这些小事，一把手不要亲身抓。一旦这样你去抓这些小事，你难免会堕入平常事务当中，反而会舍本逐末。

二、细管检查监视，粗管具体工作

很多治理者看部属干活磨磨唧唧的，结果还不咋地，所以自己挽起袖子亲身干。做给部属看，这是好的行为，可是也要看情况。假如你忙得不可，还要做这些噜苏的事，很轻易就会出现“一人忙众人闲，一人干众人看”的现象，所以，治理者要把自己从这些具体的工作中束缚出来。

要做到这点，治理者就要捉住两个要点：一、监视检查，治理者在安插完工作以后，要养成对部属工作监视检查的习惯，抓进度，抓检查；二、抓赏罚，假以部属干不干一个样，干好干坏一个样，那必定是不可的，所以治理者一定要抓赏罚，治理者能否用好夸奖权，一定水平上决议了你治理效果。

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三、重成果，轻进程

在治理界有一句话很是著名：“员工不做你期望的，只做你考核和检查的”，你考核什么员工就会把什么做好，所以，我们在做治理工作的时辰，可以不必把具体的方式、流程定得太死，可是要对成果有一个标准要求。

正所谓“带领定标准，部属出成果”，你只需要告诉部属，你想要这样的成果，他就会去处理你的题目。

所以，治理者应当把留意力放在工作方针和明白工作成果上，具体怎样做，找谁做，需要谁配合，需要什么资本，这些具体的工作内容，让部属去想，让部属去做计划，让部属去履行。治理者万万不能干涉太多，你干涉得越多，部属的工作结果反而越差。

总之，治理者要想做到大事有为，一定要先做到小事无为，这三个关键点，提升你的治理结果，让你从杂事中摆脱出来，做一些重要的事。

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