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管理实战：团队管理的1个理念、4个原则、7个步骤，简单实用！

小红书营销 2023-5-1 08:28 5802人围观企业管理

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1个理念

培育一群长于处理题目标人，而不是自己去处理一切题目！

4个原则

员工的方式可以处理题目，哪怕是很笨的方式，也不要干涉！
不为题目找义务，激励员工多谈哪个方式更有用！
一个方式走欠亨，指导员工找其他方式！
发现一个方式有用，那就把它教给你的部属；部属有好的方式，记得要进修！

治理实战：团队治理的1个理念、4个原则、7个步调，简单适用！

7个步调

建立舒服的工作情况，让员工有更好的积极性、缔造性去处理题目。
调理员工的情感，让员工从积极的角度看题目，找到公道的处理法子。
帮员工把方针分化成一个个行动，让方针清楚有用。
挪用你的资本，帮员工处理题目，到达方针。
歌颂员工的某个行为，而不是平常歌颂。
让员工对工作进度做自我评价，让员工找到完成残剩工作的法子。
指导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎样办”。

治理实战：团队治理的1个理念、4个原则、7个步调，简单适用！

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