你认为企业管理是什么？

一、到底什么是治理？治理的唯一目标，就是告竣构造方针。

首先我们来说说什么是治理。从本质上来说，治理就是决议做什么，以及谁来做的进程。在这个进程中，需要调配各类百般的资本，比如资金、材料、工场以及方式机系统常识，而这些资本终极都是经过“人”来操纵和落地。

而这个“做什么”，又是由什么来决议的呢？这个最底子的判定标准就是构造方针，每个公司大概每个构造的方针都纷歧样，每个公司的方针的设立又取决于公司的所处的阶段和所面临的题目。

治理的唯一目标，就是告竣构造方针。

二、没有构造方针，是一切治理题目标根源。

说个案例：2022年我们公司由于遭到疫情的影响，第一季度的经营业绩几近为零，我跟公司的HR相同要经过职员优化的方式以下降本钱，而且提出了几个老员工名字。

隔天这个部分的司理找到我，希望经过跨部分转岗停止人力输出，由于这几个老员工久长以来给公司也做过很多进献，比来工作也挺积极。那时我就问他，你知不晓得我们优化职员的底子方针是什么？下降本钱！转岗并不能下降本钱。

这个案例说明，构造做的任何决议，都应当围绕构造的方针来判定能否正确；在那时的市场情况下，短期内根基看不到会有好转的希望，所以下降本钱是最行之有用的方式——开源不成，立即节省。而且这几个老员工的工作内容并不是不成替换，也不是关键岗位。

构造方针，除了供给决议参考之外还有以下几个感化：

1、指引工作偏向：还是以2022年疫情时代为例，在做“节省”的工作的同时，“开源”的工作也没有停止。在疫情前，公司的渠道首要依靠于线下门店和大客户的礼物定单，而在疫情后原本的出货渠道根基全数瘫痪。但线上的直播却比以往火爆，大师都不能出门所以线上流量在疫情时代爆发。开辟直播带货渠道就成了最高优先级，构造方针由原有渠道的销售方针立即转换为线上带货渠道的销售方针。

2、凝聚关键资本：工作偏向肯定后，接下来就是构造公司的关键资本来配合方针的完成；

·销售团队：开辟MCN机构、联系网红达人，获得更多内部卖货资本；

·研发团队：停止新产物研发，重点工作放到处理现有产物的bug上，下降现有产物的故障率；

·供给链团队：供给供货效力，重点保证MCN机构和网红达人的定单出货速度；

·营销团队：品牌直播做起来，天天最少一场，归正也没有投放预算了，就全员卖货；

·后勤部分：配合其他团队的工作，保证大师的工作状态，小零食多预备点。

3、激起团队斗志：各个部分都有了明白方针后，接下来就是各个部分带领按照方针来激起团队斗志的时辰了。非论是画饼还是小皮鞭都可以，只要能激起部分同事的斗志，共渡难关。

4、供给评价根据：偏向肯定了、资本婚配好了、口号也喊了，接下来就是看功效的时辰了，在方针明白的情况下，照功行赏不就很简单了吗？谁超越了预期，谁没有告竣方针，大师赏罚清楚。

假如你现在感受公司很难治理，我倡议你先看看公司大概你们部分的方针能否清楚了，同时看看婚配的资本能否可以支持你完成方针。

最初总结，企业治理，治理的实在就是治理构造方针；一切治理的题目，归根结柢都是构造方针的题目。