企业战略规划略谈（二）

（二）整体计谋--界说自己

回到企业的主题上来，企业是经过供给产物（办事也以为是产物）而存在的，这是企业这一社会构造的配合使命，产物是企业的载体，经过产物来看企业就能看的清楚而简单。产物是隶属于行业的，行业又是分类分层的，翻看一下国家的行业分类标准，一层一层的分类，看起来很清楚。对照行业分类分级再延长到企业里，又会细分为分歧的品种品牌，规格型号等，就进一步细化了产物。

假如是一家大的多元化的团体化公司，如前面的例子，它势必有分歧产物品类（产物线），甚至跨行业经营（也就是有分歧的奇迹）。那末它，必定要面临分歧奇迹、分歧产物品类若何协同成长的题目，所谓协同成长就比如一家兄弟姐妹几个，大的要照顾小的，大的老了又需要小的来照顾。

所以，整体计谋就是去界说一家企业。即，整体上若何定位这个大团体公司，若何高度概括地界说这个团体公司。也就是诸如使命，就是说清楚我是谁，说清楚我做那些事、这些营业（产物）有何关联、若何相互支持与协同成长的，以及整体的成长途径（一体化、多元化）！而且，还要说清楚我未来是谁，在成长和进步中我苦守的行为原则与底线等这就是诸如愿景、代价观之类了！

比如说到我，我是从企业治理征询为业，我进修以及理论了一些经济学和企业管经营理的常识，我是一位征询师（我之前在企业工作、现在和未来不预备在企业任职坐班了，所以计谋同时也是一种舍弃），我会帮企业家分析和计划计谋，帮助企业优化构造及流程，搭建经营机制等以支持计谋落地等，我供给的这几项征询办事是相互关联和相互支持的；今后我还想锻炼培训才能、发挥写作才能，不单做征询师、还想做培训师等，这就大致说清了我是谁、我未来是谁。