战略管理咨询公司：如何理解并开展企业战略咨询项目

作为一家计谋治理征询公司，已包办事了大量计谋征询项目；分歧行业，分歧成长阶段的分歧企业，面临的计谋征询题目能够都是纷歧样的。企业对计谋征询的了解也有分歧，有些是以为贸易形式就是计谋，有些以为企业管控形式就是计谋，还有些以为企业的3~5年的工作计划就是计谋。

企业计谋征询，凡是意义上是指经过对企业内部与内部的分析，停止计谋定位，设定计谋方针、完善计谋行动、细化计谋实施计划。

在企业计谋实施与实现计谋方针的进程中，既有合作计谋，也有营销计谋、成长计谋、品牌计谋、融资计谋、技术开辟计谋、人材开辟计谋、资本开辟计谋等等。

在企业计谋实施中，会对计谋方针停止分化，并设想对应的构造架构，设备对应岗位；招聘响应人材；以完成各分化的计谋方针。

与企业计谋对应的企业平常经营治理，又会触及股东、合股人；投资与股权；董事会与监事会；权责系统、企业文化、制度流程、预算财政、人力资本、股权激励等等；

一般计谋治理征询公司，会在面谈进程中，按照企业的需讨情况，停止现实需求了解，并系统分别需求；给到项目倡议书：处理什么题目？怎样做？职员怎样放置？需要花费多长时候？会触及几多用度？终极收获哪些代价？供企业研判能否能帮到企业处理到题目。